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35経営者・幹部・管理職経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルパソコンスキル◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。 教育事業部/電話:0120-398-821 E-MAIL:INFO-G@SMBC-CONSULTING.CO.JP女性社員若手社員新入社員中堅社員科目セミナー名/講師内 容開催日時間受講料思考力22リーダーは問題解決プロフェッショナルを目指せ箱田忠昭氏●問題解決プロフェッショナルとは●職場は問題だらけ!気付いていないリーダーは失格だ!●問題発見のフレームワーク=4P●真の問題は何かをつかむ●問題解決技法5つのステップ7/7(金)1日D23数学的思考の基本と活用法深沢真太郎氏●人を動かすときは必ず数字を使う●評価には必ず数字を使う●意思決定には必ず数字を使う●プロジェクトマネジメントには必ず数字を使う●総合演習7/13(木)1日D24戦略的思考力の基本と戦略の立て方西村克己氏●なぜ、戦略的な考え方が求められているのか●戦略の定石を理解しよう●戦略分野の3大巨匠を理解しよう●ロジカルシンキングで思考力を高めよう●「ランチェスター戦略」「孫子の兵法」に学ぶ戦略の本質7/19(水)12/14(木)1日D25データ分析・統計手法の実務活用ポイント柏木吉基氏●データ分析・統計を実務で使うってどういうこと?●課題ポイントを特定する●相関∼2つのデータから意味を見出す∼●単回帰分析∼データの関係を数値で示す●仕事での分析は「分析結果」がゴールではない6/21(水)9/5(火)3/8(木)1日D26ビジネスデータ実践分析術住中光夫氏●ける企業活動に必要なこれからのビジネス活動●全社的なビジネスデータ分析の推進●【分析手法】今日から始めるビジネスデータ分析●【EXCEL操作】EXCELで始めるデータ分析●【分析参考例】経理・人事・営業データを分析する12/8(金)1日D27定量分析と意思決定福澤英弘氏●ビジネスパーソンにとっての意思決定の意味●統計によってデータを意味のある情報に変えよう●損得を正しく把握しよう●不確実な状況での意思決定のポイント8/25(金)1日F28スッキリまとまる図解思考入門編橋本尚久氏●こんなにある!図解の魅力●「箇条書き」と「図解」の比較●ビジネスの現場での様々な図解活用シーン●図解のルール:基本の基本●図解の使い方・極め方5/24(水)8/18(金)12/12(火)2/5(月)午前A29スッキリまとまる図解思考質問力強化編橋本尚久氏●質問の前の二つの思考●質問すべきことはロジカル(論理的)に●質問内容は図解で整理しよう●図解の活用:質問をコントロールする、情報の比較・整理を助ける等5/24(水)2/5(月)午後A30スッキリまとまる図解思考職場の問題解決編橋本尚久氏●問題解決のためのロジカルシンキング●問題解決の流れ●図解で思考を拡大・整理しよう●図解の活用:重要な原因の候補を洗い出す/原因や解決策を網羅的に考える等8/18(金)12/12(火)午後A仕事術311日を2倍に使う時間&仕事術箱田忠昭氏●ビジネスの結果は時間の使い方で決まる●人生の計画化 ∼人生を2倍生きるには∼●仕事の進め方 その1「5大ルール」●仕事の進め方 その2「4大ルール」●タイムマネジメント4/25(火)6/6(火)12/6(水)1日D32仕事が3倍速くなる タイムマネジメント吉山勇樹氏●タイムマネジメントの意義●時短・効率化の事例紹介●タイムロスの発見●日々の業務の洗い出しとタイムマネジメント●タイムマネジメントの最適化に向けて8/24(木)1日D33仕事が速い人のタイムマネジメント術森田圭美氏●あらゆるビジネスパーソンに必須のスキル「タイムマネジメント」●業務を効率的にマネジメントする●「優先順位」の判断力が、タイムマネジメントの成否を決める!●周りの人に振り回されないコミュニケーションマネジメント10/19(木)1日D
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