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対象経営幹部養成コース(上期)【全5講】経営幹部・幹部候補者を対象に、自社の業績向上に役立つ内容を実践的かつわかりやすく解説します。個 別受講可日程経営幹部、経営幹部候補の方第1講2018年4月24日(火)「経営幹部に期待されるリーダーシップとマネジメント」P.33第2講2018年5月9日(水)「経営計画の作り方と実行管理の仕方」P.32第3講2018年5月25日(金)「予算の作成と業績管理の行い方」P.32第4講2018年6月6日(水)「自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方」P.33第5講2018年6月13日(水)「経営幹部・管理職に必須の法律知識」P.33時間:すべて1日石橋研一氏第4講講師野口大氏第5講講師柳瀬智雄氏第1講講師小笠原士郎氏第2・3講講師150,120円(税込)左記以外の方131,760円(税込)会 員112,320円(税込)特別会員※裏表紙参照B全講受講個別受講受講料経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介新任担当者リーダー・責任者計画・戦略管理会計経営実務■経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方■経営計画の作り方と実行管理の仕方■予算の作成と業績管理の行い方■ケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方■中期経営計画の策定と自部門改革課題■経営判断に役立つ採算分析と業績管理資料■エクセルを活用したデータ分析・統計手法の考え方と使い方■ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行■ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事■ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え■人事・経営側の立場で進める働き方改革の行い方と成功させるためのポイント■経営企画室・社長室に求められるつの役割■基礎から学ぶマーケティング入門■経営戦略の基本とフレームワークの活用法■コスト管理・業績管理のための管理会計の実務■事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務■基礎から学ぶ管理会計入門■経営幹部に期待される役割と実務・行動力■経営幹部に期待されるリーダーシップとマネジメント■自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方■経営幹部・管理職に必須の法律知識分野別プログラム経営企画<科目>●計画・戦略●管理会計●経営実務SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP29
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