>> P.45
経理責任者になったら経理責任者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■社長を補佐する経理部長・課長の役割と実務■経理部門の事務改善・合理化・効率化の進め方■基礎から学ぶ管理会計入門■幹部・管理職対象自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方■1日でよくわかる資金繰りの基礎知識と改善策レベルⅠ:基本レベルⅡ:必須実務経理担当者になったら経理担当者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展・担当者●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■入門簿記・経理の基礎知識■入門決算書の読み方と分析の基本■法人税の基礎入門■1日でよくわかる消費税の基本■1日でよくわかる主要取引の会計と税務■1日でよくわかる固定資産の基本■1日でよくわかる経理の重要業務の総点検レベルⅠ:基本・新任レベルⅡ:必須実務・担当者対象経理リーダー養成セミナー【全2講】第1講2018年7月11日(水)「経理リーダーに求められる役割と業務別管理手法」P.48第2講2018年7月24日(火)「経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策」P.48時間:ともに1日経理担当者を「経理業務を推進し、実務トラブルに対応できるリーダー」に育成するためのプログラム。個 別受講可日程持ち物経理部門の新任リーダー・リーダー候補経理の業務改革を行う方電卓をご用意ください講師セミナープログラム【第1講】●社長は経理リーダーに何を期待しているのか●経理部長は社長の名参謀役に脱皮せよ●経理のしくみ・ルール・業務を改善しよう●目が行き届かないところをチェックしよう●社長の経営判断を助ける情報・アドバイスを提供しよう、ほか【第2講】●経理不正と企業リスク●内部管理で企業リスクを防衛する●業務別にみる内部管理のポイント●有効なリスク・マネジメントの進め方●会計処理と税務リスク、ほかB個別受講※裏表紙参照左記以外の方会 員特別会員受講料全講受講西口知世氏60,480円(税込)52,920円(税込)45,360円(税込)対象管理会計実務マスターコース【全3講】管理会計の基礎知識の習得から会計に基づく意思決定の行い方まで実践的に学びます。個 別受講可経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者第1講2018年8月23日(木)「基礎から学ぶ管理会計入門」 P.48第2講2018年9月7日(金)「コスト管理・業績管理のための管理会計の実務」 P.48第3講2018年9月14日(金)「事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務」P.48時間:すべて1日日程セミナープログラム【第1講】●管理会計は未来を創造する ●間違いだらけの損益分岐点分析と利益計画 ●損益変動リスクに備える、ほか【第2講】●コスト管理・業績管理のための原価計算●製品別原価計算のポイント●コスト管理の方法、ほか【第3講】●経営意思決定を戦略的に行う方法●意思決定とは何か●設備投資と新規事業の採算性判断実務、ほか仙石実氏第1講講師第2・3講講師櫻井道裕氏受講料89,640円(税込)左記以外の方78,840円(税込)会員68,040円(税込)特別会員全講受講※裏表紙参照B個別受講経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP45
| < 
| 
> | 
>>
