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経営者・幹部・管理職管理職におすすめの受講モデルレベルⅢ:テーマ別ビジネススキル●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■管理職の「実力棚卸」と「課題・問題解決」セミナー■管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる■管理職の基礎・基本(新任)■■部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・目標管理の進め方■管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング■人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術■管理職のための部下のメンタルヘルス対応■管理職になったら覚えたい労務管理■管理職になったら覚えたいハラスメント対応■管理職・リーダーのためのチームワーク&コミュニケーション活性化セミナー■管理職対象チームで生産性を上げる“PDCA実践力”レベルアップ■管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント■■■管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門レベルⅠ:基本レベルⅡ:必須実務科目セミナー名/講師内容開催日時間経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介仕事術と心構え幹部社員の仕事のルール小笠原士郎氏*昨年度から講師が変更になりました.PDCA-マネジメントの仕組みを確立させる.経営の見える化をすると自ずと業績が上がる.コミュニケーションと意思決定のスキルを高める.幹部の仕事-①仕事で成果をあげる.幹部の仕事-②イノベーションと価値の浸透、③部下の育成11/7(火)午前2/21(水)午後管理職の「実力棚卸」と「課題・問題解決」セミナー(前編)(後編)田中勉氏前編.[診断①]あなたの管理職としての「役割・責務」診断.責務①「目標達成」はできているか?.責務②「職場」は活性化しているか?他.[診断②]あなたの管理職としての「能力・実力」診断.私の「実力強化プラン」作成7/5(水)午前後編.[事例研究①]「悪循環職場を善循環職場」へ転換するには?.[事例研究②]人の部下への「指導・育成・動機付け」面談実習※年上・中堅・新人人の部下それぞれへの面談.参加者の「課題・相談事項」への対応・解決策立案会議.私の「ステッププラン」作成午後管理職のためのレベルアップセミナーあなたが変われば部下・会社も変わる!(前編)(後編)望月禎彦氏前編.こんな管理職では失敗する.<演習>まずは自分自身の業務の棚卸をしてみる.成果を上げる管理職になるためのつのポイント.管理職に期待される役割とはリーダーの大任務.<演習>できる管理職の具体的な行動をチェックしてみる9/6(水)1/16(火)午前後編.部下指導の進め方①-出来ない部下を即戦力にする方法.部下指導の進め方②-ナンバーの育て方.部下指導の進め方③-上手な面談の進め方.自分自身の高め方①-多読のすすめ.自分自身の高め方②-『マイコンピテンシー』を設定する午後管理職の基礎・基本(前編)(後編)久保田康司氏*昨年度から講師が変更になりました前編.経営理念を理解し浸透させる.組織をマネジメントする.目標を立てて達成する.部下を評価して伝える.部下のやる気を高める5/19(金)8/22(火)9/12(火)12/7(木)2/7(水)午前後編.「場」を創る.自分のリーダーシップスタイルを確立する.ティーチングとコーチングで部下を育てる.褒めると叱るで部下を育てる.現状に甘んじず変革を起こす午後SMBCビジネスセミナー定額制クラブ定額制クラブ階層別・分野別セミナー一覧本冊子に掲載した以外にも追加セミナー等を開催いたします。最新情報はWEBサイトでご確認ください。<科目>●仕事術と心構え●部下育成・リーダーシップ・チームビルディング●マネジメント●実務スキル●ビジネススキル※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間および名様以上受講の場合の料金はP.52をご覧ください。10
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