>> P.12
科目セミナー名/講師内容開催日時間経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介部下育成・リーダーシップ・チームビルディング全講受講のみ部下・スタッフをもつ人のためのコーチング実践セミナー小林芳子氏【第講】コーチングとは何か【聴く、認める】【第講】部下の変化を引き出す【フィードバック、質問する】【第講】まとめ【総合演習】全講9/5(火)10/13(金)11/7(火)すべて午前日初心者のためのコーチング入門(前編)(後編)松本綾氏前編.コーチングとは.相手のタイプ別コミュニケーション.コーチングの基本原則.信頼関係を構築する.コーチング演習①4/21(金)5/30(火)8/30(水)10/27(金)午前後編.意欲を引き出す『聴き方』.答えを引き出す『質問力』.目標管理コーチング.自信をはぐくむ.コーチング演習②午後初心者のためのコーチング入門(前編)(後編)染屋光宏氏前編.コーチングの定義/前提となる考え方.コミュニケーション力チェック.傾聴(聴き方)のスキル演習.承認(認め方・褒め方)のスキル演習.コーチング演習①12/13(水)1/22(月)3/9(金)午前後編.質問(問い方)のスキル演習.GROWモデルの理解.課題解決/目標管理コーチング.コーチング演習②午後女性社員の育成・活躍推進のための上司の指導力・コミュニケーション力アップ講座荒金雅子氏*昨年度開催の「男性管理職・リーダーのための女性社員とのコミュニケーション促進講座」からタイトルと講師が変更になりました.女性活躍推進の意義、重要性について.女性部下の育成・支援の基本.女性部下の抱えるつのカベ.スポンサーとしての上司の役割を知る.柔軟な思考スタイルを手に入れる.思い込み・固定観念に自覚的になろう.女性部下のやる気と行動を引き出すコミュニケーション.コミュニケーションつの基本スキル.動機づけのつのステップ.女性部下育成・支援のケーススタディ7/19(水)日マネジメント部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・目標管理の進め方(前編)(後編)額田広一氏前編.目標管理とは、いつ、何をすることか?.目標管理を活用して成果を上げている組織とそうでない組織の違いは何か?.目標管理を行う目的は?.目標達成の基盤は目標の理解・納得と部下との対話にある.成果を出すマネジメントの実践4/26(水)6/20(火)8/24(木)午前後編.情報交流∼他社のマネジメント実践に学ぶ∼.成功事例に学ぶ目標達成のためのマネジメント.目標達成できる部下を育てるつの実践ポイント.部下の目標設定はつのポイントを押さえて、指導しろ.部下からこんな目標が出された、あなたならどう指導する?午後部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・目標管理の進め方(前編)(後編)平康慶浩氏*昨年度開催の「管理職が成果を出すための<目標管理>実践術」からタイトルが変更になりました前編.目標管理制度の本質と課題を理解しよう.自社の目標管理の特徴を理解しよう.目標設定のためのつの基本テクニック【ケーススタディ】チーム目標をたてる【ケーススタディ】一人一人の目標を設定し面談する10/16(月)11/17(金)2/14(水)午前後編.目標を達成するための進捗管理方法.目標の達成度をどのように評価するのか.進捗管理と結果評価のためのつの基本テクニック.管理職として活躍するために【ケーススタディ】目標の達成結果を評価する午後管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング(前編)(後編)山本信夫氏前編.今、企業の最大の悩みは“人事考課の納得性向上”にあり!!.人事考課の基準とは何か?.最近の人事考課の特徴と目標管理の実践法.人事考課のつのルールとつの判断基準【ミニ演習】.人事考課に関連する基本的知識と一般的な基準の捉え方9/15(金)2/8(木)午前後編.考課者研修の意義と手順.<実習>DVDでケースを見て、考課を実施.人事考課の実践上で発生する「悩み」への対処法.フィードバックのうまいやり方とは?.普段、コミュニケーションの少ない部下をどう評価すべきか?午後※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間および名様以上受講の場合の料金はP.52をご覧ください。12
| < 
| 
> | 
>>
