>> P.13
科目セミナー名/講師内容開催日時間経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介マネジメント人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術(前編)(後編)小林芳子氏前編.変化の時代の部下育成のツボ.部下の成果と自立性を引き出す面談の全体像.チェックリストであなたの「面談力」を棚卸ししよう.成功する部下育成面談はコーチング!コーチングを体得!.まずは、理想の面談を体感しよう!講師による面談デモンストレーション9/26(火)2/23(金)午前後編.「目標設定面談」が全てのスタート。成功のカギは準備にあり!【演習】.「フィードバック面談」でやる気と成長を引き出そう!【演習】.面談の悩み克服法「無口で喋らない部下」「年上の部下」ほか.面談の悩み克服法「評価が下がる部下」.これからの組織と個人に必要なアジリティを備えるために午後管理職のための部下のメンタルヘルス対応(Y)吉田真知子氏(K)熊谷ひろみ氏.組織におけるメンタルヘルスの取り組みの必要性と効果.上司としてメンタルヘルス不調者を早期発見・対処するために.職場に増加“新型うつ”への対応のポイント.上司の関係調整力で職場復帰支援をスムーズに進める.チーム・組織のレジリエンス(折れない力)を高めるには(K)6/26(月)(Y)8/18(金)(Y)12/8(金)(Y)3/5(月)午後管理職になったら覚えたい労務管理中村寛氏.管理職の役割の二つの側面∼人材育成と労務管理∼.労働時間の原則と時間外労働の管理.休日・年次有給休暇の原則と適切な運用方法.メンタルヘルス不調対策と安全配慮義務.最近の労働法改正と実務上の対応6/2(金)11/6(月)2/26(月)午前管理職になったら覚えたいハラスメント対応中村寛氏.セクハラ・パワハラ度をチェック.報道や判例に見るハラスメントの実態.セクシュアルハラスメントの定義と行動類型.パワーハラスメントの定義と行動類型.防止とマネジメントスキル∼「叱る」「指示する」コツ∼.労務管理リスクの対策はコミュニケーションにある6/2(金)11/6(月)2/26(月)午後実務スキル実行する経営戦略(前編)(後編)青木宏人氏*昨年度開催の「中小企業のための経営戦略」からタイトルが変更になりました前編.戦略とは.事業の定義.競争に勝つ戦い方.事例で理解する戦略理論7/13(木)2/16(金)午前後編.経営戦略立案の流れと現状分析手法.ビジョンと差別化方針の具体化.競争優位のための経営資源の蓄積と配分.戦略マップで事例を解く午後経営計画の作り方と実行管理の仕方(前編)(後編)小笠原士郎氏*昨年度開催の「経営幹部イブニング塾経営計画の作り方」「経営幹部イブニング塾経営計画の実行管理の仕方」を1日にまとめました前編.わが社のユニークな経営理念の作り方.中期経営計画で経営の基本課題を明確化する.年度経営計画で経営課題の具体的行動計画をつくる.経営計画の実行管理のしくみを決めておく.経営計画の策定合宿と発表会のしかた5/23(火)午前後編.経営計画の実行管理の基本サイクル.課題の目標管理の思考の深め方.個人面談におけるコーチング.効果的な会議の進め方.業績管理に必要な資料午後予算の作成と業績管理の行い方(前編)(後編)小笠原士郎氏*昨年度開催の「経営幹部イブニング塾予算の作成と計数管理と教育の進め方」「経営幹部イブニング塾業績管理の進め方」を日にまとめました前編.損益予算の作り方.資金予算の作り方.販売予算の立て方(BTOB).予算管理の方法.数字に強い社員の作り方6/16(金)午前後編.リアルタイムで業績をつかむ.そもそも役に立つ月次決算をする.経営のコックピットを作る.業績管理資料のまとめ方.業績検討会議の効果的な進め方午後社長を補佐する幹部のための会計数字の読み方と利益の上げ方(前編)(後編)田村繁和氏、小長谷敦子氏*昨年度開催の「社長を補佐する幹部のための会計数字の読み方と経営会議の進め方」からタイトルが変更になりました前編.数字に強くなければ利益なんか出てこない.数字に強くなるためには.利益が出てもお金が残らない仕組みを学び、数字に強くなる.お金と経営が見える決算書をつくり、数字に強くなる.PDCAを社内に確立させて、全社員が数字に強くなる9/15(金)2/15(木)午前後編.幹部が数字に強くなり意識が変わらなければ、会社の利益なんて出てこない.そのためには、幹部の業績を明確にし、それを発表させる経営システムをつくる.そのためには、商品・工事・店舗・部門ごとの損益を明確に出す.立派な管理資料をつくっても、お金を残す会議の仕方がわからない会社が多い.幹部の意識が変わり、利益が出てきた事例のグループワーク午後※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBC定額制検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。SMBCビジネスセミナー定額制クラブ事務局/電話:0120-650-730E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP13
| < 
| 
> | 
>>
