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科目セミナー名/講師内容開催日時間経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介実務スキル部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門(前編)(後編)櫻井道裕氏前編.何故管理会計が利益を増やすのか?.CVP分析(損益分岐点分析)の本質はシミュレーション.売上と費用と利益の関係を理解する.利益計画は事業のグランドデザイン2/6(火)午前後編.損益構造におけるリスクとは?.短期的意思決定能力を確立する演習.管理会計に不可欠な概念.演習で損得勘定の回路を作る午後ビジネススキル管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)井原準哉氏*昨年度開催の「管理職・リーダーのための問題解決能力向上セミナー」からタイトルとプログラムが一部変更になりました前編.問題解決力の重要性.問題解決の必須スキル∼“ロジカルシンキング”.「問題」の見つけ方.的確な現状分析が成果を決める4/28(金)5/26(金)6/5(月)午前後編.問題解決こそ活力の源泉!.職場の問題を分析する.解決策立案のポイント.問題解決を実践する.働きがいのある職場づくりのために午後管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)河野貴史氏*昨年度開催の「管理職・リーダーのための問題解決能力向上セミナー」からタイトルとプログラムが一部変更になりました前編.なぜ論理思考が大切なのか?.ピラミッドツリー、MECEの考え方使い方.情報を分類し論理の切り口を発見する.秒で要点を簡潔に伝え共有する.問題と本質要因発見の考え方8/31(木)9/25(月)10/11(水)午前後編.問題解決のWHを使いこなす.本質的解決策発見のための思考法.組織的な問題解決のコツ.クリティカルに質問し有効な問題解決策を発見する.賛成・反対の対立を乗り越えて合意を形成する午後管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)服部悦章氏前編.ロジカルシンキングとは何か.ロジカルシンキングの全体像と4つの思考法.狭義のロジカルシンキング.ゼロベース思考【実習】.創造思考11/13(月)12/15(金)2/19(月)3/16(金)午前後編.仮説思考【実習】.問題解決の基礎知識.MECEを理解する【実習】.ロジックツリーの作成【実習】.自部署の問題解決策策定【実習】午後管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント(前編)(後編)服部悦章氏前編.戦略的に効率化する.仕事の与え方・権限委譲.部下の仕事の中断を防止する.仕事の先延ばしを防止する6/5(月)10/4(水)1/30(火)午前後編.チームスケジュール.効率の良い会議の開催法.チームによるタイムマネジメント.自部署での業務効率化策午後管理職対象チームで生産性を上げる“PDCA実践力”レベルアップ(前編)(後編)真殿道生氏*昨年度開催の「管理職のための“PDCA実践力”レベルアップのポイント」からタイトルが変更になりました前編.マネジメントとPDCAサイクル.PDCAがうまく回らない原因.計画を立てる意味と立て方.実行の中身を点検する.チームPDCAの実践.部下の実行の中身は見えているか6/20(火)10/11(水)1/17(水)午前後編.振り返りが成功の鍵.再発しないための改善策.新しい計画管理.部下指導と進捗管理午後※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間および名様以上受講の場合の料金はP.52をご覧ください。14
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