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科目セミナー名/講師内容開催日時間経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介仕事術と心構え社会人経験、年目対象社会人としての基礎力向上セミナー(前編)(後編)網谷圭介前編.∼年目社員に期待されていること.自分と仕事.仕事の目的は何かを考える.仕事の基本行動を押さえる.明日から取り組むことは何か5/17(水)7/5(水)9/21(木)12/1(金)2/5(月)午前後編.仕事を円滑に進めるコミュニケーション.上司から信頼される指示の受け方.報・連・相を徹底し信頼を得る.相手の真意を考え、確認を徹底する.仕事を通じて自分を伸ばすには午後社会人経験∼年目対象若手社員の仕事力向上セミナー(前編)(後編)仙波智志江氏*昨年度から講師が変更になりました前編.∼年目の役割とは何か.上司・後輩への報連相で仕事の効率をUPする.論理的に物事を考える力を身につける.振返ることで自分のスキルを向上させる4/20(木)9/8(金)午前後編.上司・後輩との上手いコミュニケーションの取り方とは.良いチームとは何か?.優れた∼年目社員はチームにこう貢献する.将来ビジョンを考える<ワーク・ディスカッション>午後社会人経験∼年目対象若手社員の仕事力向上セミナー(前編)(後編)吉川孝之氏*昨年度から講師が変更になりました前編.∼年目が分岐点!ステージを上げる為の意識と心構え.後輩から慕われる為の良い影響力とは?.評価は自分で上げろ!ステージによって変わる評価のされ方.∼年目にふさわしいビジョンの広げ方と“考動力”.周りの期待値をワンランク上回る為の極意とは?8/21(月)11/20(月)1/26(金)午前後編.自身のリーダーシップの特徴を知る事で行動は変えられる!.若手社員に必要な“対話力”をトレーニング.慕われる部下指導の極意は“もとめる”から“みとめる”へ.チームリーダーとしての後輩の引き上げ方とポイント.次世代リーダーに求められるつの要素午後社会人経験∼年目対象若手リーダーの後輩指導とフォロワーシップ(前編)(後編)代田敬子氏前編.若手リーダーの役割とは.リーダーとリーダシップの違い.後輩指導の基本的な考え方.効果的な後輩指導の方法.新人の指導・育成のポイント4/19(水)6/19(月)8/23(水)10/2(月)12/11(月)2/21(水)午前後編.上司への影響を高めるために.フォロワーシップのタイプとその高め方.チームワークの推進役としての在り方.成果を上げるチームづくりのために.更なるリーダーシップの発揮のために必要なこと午後ビジネススキル新入・若手社員のホウレンソウ(報告・連絡・相談)(前編)(後編)川北麻紀氏前編.今、若手・新入社員に期待されていること.あなたのコミュニケーション現状チェック.コミュニケーションがなぜ重要なのか.コミュニケーション基本理解.「報・連・相」は大事な仕事と心得る7/25(火)9/25(月)12/4(月)午前後編.「指示・命令」の受け方で結果が決まる.「報告」の徹底で安心・信頼を得る.「連絡」で周囲との連携力を強化する.「相談」は自分を成長させるチャンスの場.明日から取り組む「報・連・相」実行宣言午後※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間および名様以上受講の場合の料金はP.52をご覧ください。22
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