>> P.23
経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間ビジネススキル社会人経験∼年目対象若手リーダーのための上司補佐力養成講座(前編)(後編)船越伴子氏*昨年度開催の「(社会人経験∼年目対象)中堅社員のための上司補佐力養成講座」からタイトルが変更になりました前編.上司を補佐するとはどういうことか.具体的に何をどうする?.上司補佐力を高めるとあなたに何をもたらすか.あなたの上司補佐力を診断しよう.上司補佐力の発揮に向けて5/31(水)9/19(火)12/18(月)2/1(木)午前後編.上司に納得してもらう提案力を高めよう.職場の問題を解決する.上司への提案書の書き方.上司を納得させる提案の仕方.組織に影響力を発揮する社員をめざす午後社会人経験∼年目対象仕事に役立つ思考力の鍛え方山口亮氏*昨年度開催の「考える力を身につける!思考習慣化セミナー」からタイトルが変更になりました.伸びる人財とは∼若手社員に期待されていること∼.考える力の必要性と思考の源泉.思考力の鍛え方.身のまわりの情報を知識としてストックする方法<演習>.日経新聞の景気指標から仮説を立てる<演習>5/26(金)9/11(月)12/5(火)2/9(金)午前社会人経験∼年目対象若手社員のためのロジカルシンキング入門(前編)(後編)篠原建*昨年度開催から対象者が変更になりました前編.論理的に考えるとはどういうことか.三角ロジックと帰納法・演繹法.帰納的な考えで主張する.ピラミッドストラクチャーを理解する.ピラミッドストラクチャー習得トレーニング5/29(月)7/26(水)11/13(月)2/13(火)午前後編.モレやダブリを無くして考える.MECEという考え方.フレームワーク思考とは.ロジックツリーを理解する.ロジックツリー習得トレーニング午後社会人経験∼年目対象若手社員のためのタイムマネジメント術(前編)(後編)河野通陽氏*昨年度開催の「(社会人経験∼年目対象)新入・若手社員のためのタイムマネジメント術」からタイトルと講師が変更になりました前編.タイムマネジメントとは何か?.仕事の進め方に、ムリ・ムダ・ムチャはないか?.その優先順位のつけ方は間違っている!.想定外OK!タイムマネジメント術!.タイムマネジメント力アップで組織貢献!5/29(月)7/3(月)8/17(木)9/28(木)11/20(月)12/14(木)2/5(月)午前後編.タイムマネジメントの重要性.あなたは時間を整理/整頓できているか?.いつかリーダーになる人のタイムマネジメント.ライン・タイムマネジメント.タイムマネジメントの真の目的とは午後社会人経験∼年目対象若手社員のためのPDCA基本徹底セミナー(前編)(後編)渡辺陽子氏*昨年度開催「(社会人経験∼年目対象)PDCA基本徹底セミナー」からタイトルと講師が変更になりました前編.PDCAとは.なぜPDCAが回らないのか.PDCAを体験学習で理解する.業務の全体像を把握する.結果を出す目標設定5/15(月)6/28(水)9/1(金)11/30(木)2/28(水)午前後編.P-PLANの作成方法.D-DO(チーム間の連携とスケジューリング).C-CHECK(つの指標).A-ACTION(業務の検討と対策実施).事例研究午後社会人経験年目∼代前半対象仕事経験の振返りと今後の行動計画の策定(前編)(後編)坂元晶子氏*昨年度開催の「(社会人経験年目以上∼代前半まで対象)成長したい人のための仕事経験の棚卸しと行動計画作成」からタイトルと対象者が変更になりました前編.変化の激しい時代に必要な考え方とは?.人生の転機を活かすために.今までの仕事経験を振り返ろう!.自分の価値観を明確にする.意識的に選択する6/1(木)8/31(木)12/21(木)午前後編.成長するための行動計画とは?.未来の「ありたい自分」を思い描こう!.現在の仕事を客観視する.周囲との関係性の中で居場所を見出す.新たな経験から学び続ける力午後※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBC定額制検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。SMBCビジネスセミナー定額制クラブ事務局/電話:0120-650-730E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP23
| < 
| 
> | 
>>
