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経営企画経営企画におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展・責任者●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■実行する経営戦略■経営計画の作り方と実行管理の仕方■部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門■予算の作成と業績管理の行い方■ドラッカーに学ぶ 戦略の計画と実行■ドラッカーに学ぶ マネジメントのしくみと仕事■ドラッカーに学ぶ マネジメントのスキルと心構えレベルⅠ:基本・新任レベルⅡ:必須実務・担当者経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間計画・戦略実行する経営戦略(前編)(後編)青木宏人氏*昨年度開催の「中小企業のための経営戦略」からタイトルが変更になりました前編.戦略とは.事業の定義.競争に勝つ戦い方.事例で理解する戦略理論7/13(木)2/16(金)午前後編.経営戦略立案の流れと現状分析手法.ビジョンと差別化方針の具体化.競争優位のための経営資源の蓄積と配分.戦略マップで事例を解く午後経営計画の作り方と実行管理の仕方(前編)(後編)小笠原士郎氏*昨年度開催の「経営幹部イブニング塾経営計画の作り方」「経営幹部イブニング塾経営計画の実行管理の仕方」を1日にまとめました前編.わが社のユニークな経営理念の作り方.中期経営計画で経営の基本課題を明確化する.年度経営計画で経営課題の具体的行動計画をつくる.経営計画の実行管理のしくみを決めておく.経営計画の策定合宿と発表会のしかた5/23(火)午前後編.経営計画の実行管理の基本サイクル.課題の目標管理の思考の深め方.個人面談におけるコーチング.効果的な会議の進め方.業績管理に必要な資料午後予算の作成と業績管理の行い方(前編)(後編)小笠原士郎氏*昨年度開催の「経営幹部イブニング塾予算の作成と計数管理と教育の進め方」「経営幹部イブニング塾業績管理の進め方」を日にまとめました前編.損益予算の作り方.資金予算の作り方.販売予算の立て方(BTOB).予算管理の方法.数字に強い社員の作り方6/16(金)午前後編.リアルタイムで業績をつかむ.そもそも役に立つ月次決算をする.経営のコックピットを作る.業績管理資料のまとめ方.業績検討会議の効果的な進め方午後ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行小笠原士郎氏.経営者や幹部が持つべき戦略的な考え方.事業の理念・目標・戦略・計画とは.マーケティングとイノベーションが未来を創る.具体的な成長戦略∼多角化-グローバル化-イノベーション.生産性を上げる9/13(水)夜間1ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事小笠原士郎氏.PDCA+人材育成.マネジメントの哲学は目標管理.幹部の育て方.経営チーム.組織の組み立て方10/18(水)夜間1<科目>●計画・戦略●管理会計※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間および名様以上受講の場合の料金はP.52をご覧ください。24
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