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生産・物流製造担当者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展・責任者●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■5Sを徹底ものづくり入門セミナー■生産現場・倉庫の5S徹底■ポカミスうっかりエラー防止の具体策(製造・物流編)■トヨタの事例に学ぶものづくりの基本とPDCA■製造業のための原価計算の基礎知識■原価計算の基礎知識と活用法■製造業リーダーのための現場改善の進め方■適正在庫を続ける仕組み構築のポイント■物流現場リーダーに最適物流現場改善の具体策■見積チェック・価格交渉と調達・購買コストダウンの進め方レベルⅠ:基本・新任レベルⅡ:必須実務・リーダー経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間生産製造業リーダーのための現場改善の進め方(前編)(後編)島ノ内英久氏前編.現在の中小製造業に求められているつのこと.工場管理の基礎(品質管理、納期管理、原価管理、在庫管理など).安全第一(工場全従業員の命を守る責務).整理、整頓、清掃、清潔、躾(S)の基本的な理解と実務.改善なくして成長なし!改善活動の基本的な進め方6/6(火)午前後編.工場のリーダーには何が求められているか.事例で見る改善活動の実務的な進め方(マンネリ化させず、レベルアップを図る).工場の見える化推進で工場収益アップ.「この工場に発注したい」とお客様に言って頂くための行動.周囲を巻き込み、成果につなげる「工場改善計画」を立案午後製品の企画・開発の進め方(前編)(後編)鬼束智昭氏前編.商品企画における今日的課題.商品企画プロセスの基本.マーケット起点の商品企画.技術起点の商品企画.将来の商品企画7/28(金)午前後編.商品開発における今日的課題.商品開発プロセスの基本.源流型開発プロセスの構築.開発段階でのコストの作り込み.多品種における開発のポイント午後生産現場・倉庫のS徹底大西弘倫氏.Sの意義と目的.Sの考え方のポイント.S活動の進め方.S活動事例8/29(火)午前科目セミナー名/講師内容開催日時間クレーム対応・与信管理営業管理者・スタッフのための、与信管理と債権回収(前編)(後編)服部悦章氏前編.与信管理の基礎的知識.現場の信用調査.危ない会社の決算書による判別法.小切手と手形の知識8/9(水)3/2(金)午前後編.与信管理の基本活動.危ない会社の現場情報による判断方法.与信限度額の設定.債権回収の方法午後※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。<科目>●生産●物流・在庫・購買●ISO・システム※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間および名様以上受講の場合の料金はP.52をご覧ください。34
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