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経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・物流ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間思考系管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)井原準哉氏*昨年度開催の「管理職・リーダーのための問題解決能力向上セミナー」からタイトルとプログラムが一部変更になりました前編.問題解決力の重要性.問題解決の必須スキル∼“ロジカルシンキング”.「問題」の見つけ方.的確な現状分析が成果を決める4/28(金)5/26(金)6/5(月)午前後編.問題解決こそ活力の源泉!.職場の問題を分析する.解決策立案のポイント.問題解決を実践する.働きがいのある職場づくりのために午後管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)河野貴史氏*昨年度開催の「管理職・リーダーのための問題解決能力向上セミナー」からタイトルとプログラムが一部変更になりました前編.なぜ論理思考が大切なのか?.ピラミッドツリー、MECEの考え方使い方.情報を分類し論理の切り口を発見する.秒で要点を簡潔に伝え共有する.問題と本質要因発見の考え方8/31(木)9/25(月)10/11(水)午前後編.問題解決のWHを使いこなす.本質的解決策発見のための思考法.組織的な問題解決のコツ.クリティカルに質問し有効な問題解決策を発見する.賛成・反対の対立を乗り越えて合意を形成する午後管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)服部悦章氏前編.ロジカルシンキングとは何か.ロジカルシンキングの全体像と4つの思考法.狭義のロジカルシンキング.ゼロベース思考【実習】.創造思考11/13(月)12/15(金)2/19(月)3/16(金)午前後編.仮説思考【実習】.問題解決の基礎知識.MECEを理解する【実習】.ロジックツリーの作成【実習】.自部署の問題解決策策定【実習】午後つのシンキング法を使いこなす思考力徹底トレーニング(前編)(後編)河野貴史氏*昨年度開催の「ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングを使いこなす思考力トレーニング」からタイトルが変更になりました前編.ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキング何が違うのか?.ロジカルシンキング∼深めるチカラ∼.ピラミッドツリー・MECEの考え方と使い方.情報を分析し論理の切り口を発見。重要な要因に焦点を当て優先順位をつける.ロジカルコミュニケーション∼伝えるチカラ∼6/29(木)1/18(木)午前後編.結論から話す「結論ファースト・ポイントスリー」法.ラテラルシンキング∼壁を突破するチカラ∼.直感的発想に慣れ、違和感を楽しむ.クリティカルシンキング∼気づかせるチカラ∼.批判するのではなく、多面的・建設的に積み重ねて検証する午後戦国武将に学ぶマネジメントに必要な意思決定高島徹氏.「自分だったらどうする」戦国武将に学ぶ.立場によって異なる意思決定とは?.目標を明確にする.行動して実現するためには「準備」が大事.意思決定は3つのステップで高める6/14(水)1/24(水)夜間1仕事術仕事がはかどる段取り力養成講座(前編)(後編)山田容子氏前編.これからの時代、現状のままで成果が上がるのか?.段取りよく仕事ができる環境づくり.整理整頓とは.快適なオフィス空間を作る秘訣.業務のムダを省き、生産性を向上させる4/24(月)5/30(火)7/18(火)9/29(金)10/10(火)11/6(月)12/20(水)1/12(金)3/12(月)午前後編.業務はマネジメントするもの.的確に優先順位をつける判断力を養う.効果的なタイムマネジメント力.周りを巻き込みながら組織全体の段取り力を向上させる.自分らしく働く環境は自分でつくる午後※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBC定額制検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。SMBCビジネスセミナー定額制クラブ事務局/電話:0120-650-730E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP39
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