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13経営者・幹部・管理職経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルパソコンスキル◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。 教育事業部/電話:0120-398-821 E-MAIL:INFO-G@SMBC-CONSULTING.CO.JP女性社員若手社員新入社員中堅社員経営企画科目セミナー名/講師内 容開催日時間受講料計画・戦略1経営企画室・社長室に求められる9つの役割粕井隆氏●外部環境の分析、自社の経営資源の戦略的強化・拡大●長中期経営ビジョン・中期経営計画、年度計画の策定●新規事業の開発・推進、事業撤退の決断●組織の改革・再編、業績基盤の強化●全組織の業績管理、正しい評価5/18(木)10/11(水)3/8(木)1日D2事業戦略の立案と戦略思考力松浦剛志氏●経営戦略の定義、思考法と経営理念●全社戦略・事業戦略の定義●環境分析・自社分析のフレームワーク●戦略立案の見取り図、戦略パターンの整理●戦略案の評価、実行計画の作成、実行と評価4/18(火)3/6(火)1日D3事業戦略の基本とフレームワークの活用法河瀬誠氏●戦略策定の基本を理解する●策定ステップ①誰を顧客にするかを決める(WHO)●策定ステップ②どんな価値を提供するかを決める(WHAT)●策定ステップ③実現方法を考える(HOW)●「戦略フレームワーク」の使い方を学ぶ9/21(木)1/16(火)1日D4経営戦略の立案と策定のポイント平井孝志氏●経営戦略とは何か、なぜ戦略が必要なのか●事業戦略策定プロセスについて●基本的な「戦い方」の定石●全社戦略の考え方:ポートフォリオマネジメント●新たな価値創造に向けて6/22(木)10/19(木)1日F5中期経営計画の立て方・使い方粕井隆氏●中期3年経営計画の役割とは●中期経営計画における自社改革テーマ●外部環境を分析し、チャンスを掴む●自社資源を総点検し、強化・拡大する●中期経営計画の策定手順:10のステップ11/9(木)1日D6部門業績・予算管理と年度計画の立て方粕井隆氏●年度経営方針・全社目標の提示●部門別年度計画の策定手順、課題の検討●部門予算の作成と予算管理の実践手法●部門業績管理指標の設定と活用●業績管理・業績評価による達成度強化12/8(金)1日D7戦略実行に向けたKPI(重要業績評価指標)の設定と実践プロセス松浦剛志氏●KPIの基本と経営戦略、目標の位置づけ●KPI設定①戦略を戦略マップにする●KPI設定②戦略マップを指標にする●KPI設定③指標に目標値を与える●自社・自部門のKPIを実際に考える4/21(金)3/7(水)1日D【科目】●計画・戦略 ●グループ経営 ●リスク管理・法律 ●管理会計計画・戦略[スキル・学習テーマ体系]※各スキル・学習テーマに対応するセミナーの番号を表示しています。詳細は該当する番号のセミナーをご参照ください。発展基礎グループ経営リスク管理・法律管理会計経営戦略策定4中期経営計画策定5事業戦略策定32新規事業立案8年度計画策定6KPI設定7経営企画基礎1M&A実務13グループ企業再編11グループ統制12グループ経営管理109コーポレートガバナンス実務18コンプライアンス実務1615会社法17リスクマネジメント・危機管理基礎14意思決定会計2827業績管理・予算管理2625財務分析232221原価計算24管理会計基礎2019分野別プログラム
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