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14経営者・幹部・管理職経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルパソコンスキル女性社員若手社員新入社員中堅社員◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎受講料金表は裏表紙をご参照ください。科目セミナー名/講師内 容開催日時間受講料計画・戦略8新規事業立案と事業計画書の作成粕井隆氏●新規事業開発組織の整備、リーダー・スタッフの選び方●新規事業候補の探索と評価●新規事業のビジネスモデルの検討●事業の採算性の分析と撤退戦略●事業計画書の作成ポイント∼成功度を高めるために1/24(水)1日Dグループ経営9グループ会社の経営管理と構造改革山田英司氏●グループ経営の基本構造、グループ本社に必要な機能●近年のグループ経営課題 ∼グローバル化、M&A、リスクの複雑化●事業・機能の強化と効率化、コーポレート組織の改革●グループ経営における業績評価、人材マネジメント7/7(金)1日D10子会社・関連会社の経営管理と組織改革粕井隆氏●子会社・関連会社管理の基本スタンス●各社の経営計画と進管理のすすめ方●各社の損益・資金(キャッシュフロー)管理のすすめ方●各社の業績管理・評価の仕組みとすすめ方●各社の役員人事・報酬制度の仕組みとすすめ方2/21(水)1日D11グループ企業再編の法律と会計・税務太田達也氏●グループ企業再編の法律(手続概要)と長所・短所●事業再編と税務上のポイントを押さえる●合併・会社分割等、各再編手法別の税務●企業結合・事業分離等会計基準の会計処理のポイント●活用事例:合併と不採算事業の整理他8/22(火)1日D12グループ統制と法的リスクマネジメント横張清威氏●グループガバナンスの概要と重要性●内部統制システムに関する会社法改正の留意点●コーポレートガバナンス・コード、社外役員制度拡充の留意点●多重代表訴訟制度、子会社少数株主保護の留意点●海外子会社特有の問題9/8(金)1日D13M&Aロードマップ-現場における実務ポイント熊木明氏●M&Aの外観∼大まかな流れ、関与するチーム●M&Aの初期段階/準備●デューデリジェンスの目的、範囲の設定●デューデリジェンスで獲得すべきもの、プランニング●買収契約の交渉、契約の構造、リスク対応7/12(水)午後Bリスク管理・法律14リスクマネジメント・危機管理の基本と実務竹内朗氏●リスクマネジメント・危機管理の概念の整理●リスク管理体制の整備、平常時の留意点●危機発生時の対応方法●実例から考えるリスクマネジメント・危機管理 ∼製品事故、情報漏洩、社内不正等5/23(火)半日C15企業不詳事例から考えるコンプライアンスの実務未定●求められるコンプライアンス活動の整理●不祥事が発生するメカニズムとは●一つの物語で理解する不祥事が深刻化するプロセス●ケーススタディ∼コンプライアンス浸透に向けて ∼人為ミスによる重大事故、ミスの隠ぺい・偽装、ハラスメント他6/7(水)12/7(木)1日D16コンプライアンス経営と法律知識菅原貴与志氏●現代日本企業を取り巻く法務環境●内部統制システムの構築・整備●ビジネスリスクとコンプライアンス経営●コンプライアンスに関する法律知識●リスクマネジメントと危機管理7/28(金)11/29(水)1日F17会社法の基本と実務における留意点菅原貴与志氏●理論編:株式会社の基本構造 ∼会社とは何か、資金調達・株式、株主有限責任の原則他●実務編:会社のガバナンス ∼機関構成、取締役会、業務執行機関 ∼取締役の義務・責任、その他の会社法上の論点8/24(木)1/25(木)1日D18コーポレートガバナンスに係る法律と実務未定●コーポレートガバナンスとは何か、今なぜ求められるのか●会社法のコーポレートガバナンスの基礎知識●コーポレートガバナンス・コードの実務ポイント●取締役に求められる義務・責任と実務●事例にみるコーポレートガバナンスの進め方9/26(火)午後B管理会計19知識ゼロから理解できる管理会計入門講座仙石実氏●管理会計とは何か●管理会計の基本となる変動費と固定費の分解●CVP分析(損益分岐点分析)●短期的意思決定と長期的意思決定(基礎知識)●コスト管理と業績評価4/21(金)10/12(木)1日D
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