SMBCビジネスセミナー 年間セミナーガイド 2018年度 大阪版

SMBCコンサルティング(三井住友銀行グループ)大阪版の年間ガイドeBook。


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階層・分野NOコース名講数テーマ(各講セミナー名)参照ページ階層別コース経営者・幹部・管理職新任取締役・執行役員セミナー講.成長し続ける戦略の方向性.取締役の責任とコンプライアンス・法律知識.決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本.経営の意思決定と会計知識.これからのリーダーのあるべき姿と戦略実行P10新任部長職セミナー講.新任部長職に求められる役割と実務.経営幹部・管理職に必須の法律知識.実践!コーチングセミナーP10経営幹部養成コース(上期)講.経営幹部に期待されるリーダーシップとマネジメント.経営計画の作り方と実行管理の仕方.予算の作成と業績管理の行い方.自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方.経営幹部・管理職に必須の法律知識P11経営幹部養成コース(下期)講.経営幹部に期待される役割と実務・行動力.ケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方.自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方.経営幹部・管理職に必須の法律知識P11管理職実務マスターコース(春・夏・秋・冬)講.管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ).管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応P11課長・管理職マネジメントコース(上期・下期)講.新任管理職の役割と心構え【日間】.実践!コーチングセミナー.管理職のための人事評価と評価者面談の基礎.管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応P11中堅社員・リーダー主任・係長基礎力マスターコース(春・秋・冬)講春・冬.リーダー・主任・係長の役割と仕事術.できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)P18秋.強い現場をつくるのは係長・主任の仕事だ!.できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)新入社員・若手社員新入社員基礎力育成セミナー講.新入・若手社員のコミュニケーションとホウレンソウ(報告・連絡・相談).新入社員対象ビジネス文書・Eメールの書き方とマナー.社会人経験、年目対象社会人としての基礎力向上セミナーP24新入社員・秋採用者研修講.秋採用・第二新卒者のためのビジネスマナーの基本.新入社員対象ビジネス文書・E-メールの書き方とマナーP24女性社員女性リーダー・管理職養成コース(上期・下期)講.女性リーダー・管理職のためのリーダーシップと役割.女性リーダーのためのOJT・現場指導力アップセミナーP27分野別コース経営企画ドラッカーに学ぶマネジメントセミナー講.ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行.ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事.ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構えP30経営企画実務マスターコース講.経営企画室・社長室に求められるつの役割.中期経営計画の策定と自部門改革課題.経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方P30管理会計実務マスターコース講.基礎から学ぶ管理会計入門.コスト管理・業績管理のための管理会計の実務.事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務P30パッケージセミナー【階層別コース/分野別コース】6


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