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科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料マネジメント管理職になったら覚えたい労務管理福西綾美氏※昨年度から講師が変更になりました●労働時間の原則と時間外労働の管理●休日・年次有給休暇の原則と適切な運用方法●メンタルヘルス不調対策と復職対応5/23(水)8/22(水)11/16(金)2/8(金)午前A管理職になったら覚えたいハラスメント対応福西綾美氏※昨年度から講師が変更になりました●ハラスメントの基礎知識(セクハラ、マタハラ、パワハラ)●グレーゾーンに要注意、見分け方と対処法●ハラスメントのない職場づくりのために管理職がすべきこと5/23(水)8/22(水)11/16(金)2/8(金)午後Aリーダー・管理職のための自分の現場での働き方改革の進め方若林雅樹氏●働き方改革でリーダー・管理職に求められていること●自分の現場をどうやって効率的に運営するか?●リーダー・管理職が現場で出来ること、会社全体で取組むべきこと5/16(水)午後A管理職のための育児・介護の両立支援の進め方瀧井智美氏●育児と仕事の両立支援のポイント●介護と仕事の両立支援のポイント●チームで成果を出すマネジメントスキル7/10(火)午前A実務スキル新任取締役・執行役員対象成長し続ける戦略の方向性佐竹隆幸氏●日本的経営こそ強み●企業価値=顧客価値●企業経営の本の矢:「連携」「経営革新」「理念型経営」●経営品質の高い企業●これからの戦略的方向性8/6(月)日D経営戦略の基本とフレームワークの活用法青木宏人氏※昨年度開催の「実行する経営戦略」からタイトルが変更になりました●戦略とは●競争に勝つ戦い方●事例で理解する戦略理論●現状分析と将来のビジョン策定●競争優位のための経営資源の配分と蓄積●戦略マップで事例を解く7/11(水)1/16(水)日Bケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方濱田由朗氏●戦略の考え方と戦略発想●事業の特性と成功要因の考え方【演習】●環境変化の認識と強み・弱み分析の活用法【演習】●基本戦略定石の活用●基本戦略の立案方法【演習】●戦略立案の実際10/24(水)日B中期経営計画の策定と自部門改革課題粕井隆氏●中期年経営計画の役割とは●中期経営計画での自社改革テーマ●外部環境を分析し、チャンスを掴む●自社資源を総点検し、強化・拡大する●中期経営計画の策定手順:のステップ●中期経営計画の重要課題10/12(金)日B経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方粕井隆氏※昨年度開催の「業績を向上させる年度経営計画の立て方」からタイトルが変更になりました●経営計画の役割を認識する●年度経営計画策定の体制を整える●年度経営方針・全社目標を明示する●部門年度計画を策定する●全社年度経営計画書としてまとめる●計画を達成する仕組みを構築する11/7(水)日B経営計画の作り方と実行管理の仕方小笠原士郎氏●計画の中心である戦略について徹底して考える●戦略(中期)計画の内容と事例見本提供●実行(年度)計画の内容と事例見本提供●必ず実行できる!計画の実行管理の具体的な進め方●幹部を育てる課題の目標管理とコーチングによる進め方●高業績と幹部は会議で創る!効果的な会議の進め方(必見)5/9(水)日B経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介階層別プログラム※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間・受講料は裏表紙をご参照ください。16
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