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科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料実務スキル予算の作成と業績管理の行い方小笠原士郎氏●実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方●具体的な利益予算の作り方●具体的な資金予算の作り方●業績管理の全体像を理解する●業績管理には資料とものさしが要る-コックピットの作り方●コックピットを使った分析のしかた-事例見本提供5/25(金)日B経営判断に役立つ採算分析と業績管理資料粕井隆氏●利益・コスト構造を正しく把握する●採算分析により利益感度を高める●部門別採算管理で部門責任を徹底する●営業部門、製造部門の採算分析と管理資料づくり●設備投資の採算分析と管理資料づくり●キャッシュフロー採算分析と管理資料づくり8/24(金)日B社長を補佐する幹部のための会計数字の読み方と利益の上げ方田村繁和氏、小長谷敦子氏●数字に強くなければ、利益なんか出てこない●利益が出てもお金が残らない仕組みを学び数字に強くなる●PDCAを社内に確立させて全社員が数字に強くなる●負け組会社の社員が勝ち組社員に変わったつの秘訣●(実例)私の会社はこうして利益を出しました●各部門の成功体験が全部門へ広がり、最高の利益を出した実例9/4(火)1/22(火)日B基礎から学ぶ管理会計入門櫻井道裕氏※昨年度開催の「部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門」からタイトルが変更になりました●管理会計は未来を創造する●間違いだらけの損益分岐点分析と利益計画●損益変動リスクに備える●意思決定で絶対に忘れてはならないつのポイント●損得勘定のカンタン公式、これだけ!●演習問題で頭の中に回路を作りこむ8/23(木)日Bコスト管理・業績管理のための管理会計の実務仙石実氏●コスト管理・業績管理のための原価計算●製品別原価計算のポイント●コスト管理の方法●原価差異の算定●業績管理のあり方について考察する●事例演習(業績分析と改善方法)9/7(金)日B事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務仙石実氏●経営意思決定を戦略的に行う方法●意思決定とは何か●設備投資と新規事業の採算性判断実務●長期的な投資の意思決定には何が必要か●企業価値を評価するための具体的手法●事例演習(新規事業の採算性判断等)9/14(金)日B新任取締役・執行役員対象決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本野田弘子氏●会社と会計の関係を理解する●BSアプローチで理解する会計の仕組み●財務諸表の見方を理解する●決算書の分析から会社の姿が見えてくる●財務分析の限界∼数値からはわからないものとは8/8(水)日D幹部・管理職対象自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方石橋研一氏※昨年度開催から講師が変更になりました●貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント●キャッシュ・フロー計算書を分析しよう●借入金の分析●経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理●損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう●労働生産性アップで会社の業績をアップする6/6(水)11/16(金)日Bビジネススキル管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門井原準哉氏●問題解決力が会社の将来を決める●問題解決の必須スキル∼“ロジカルシンキング”●職場のビジョンを描く●正しい現状分析の方法とは?●解決策の立案とアクションプランへの落とし込み●働きがいのある職場を創る6/11(月)7/23(月)10/29(月)3/5(火)日B管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門服部悦章氏●ロジカルシンキングの全体像●狭義のロジカルシンキングとゼロベース思考●創造思考と仮説思考●問題解決の基礎知識●MECEを使いこなす●ロジックツリーによる分析法4/20(金)8/29(水)12/12(水)2/5(火)日B経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP17
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