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経営企画責任者になったら経営企画責任者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■経営企画室・社長室に求められる9つの役割■経営戦略の基本とフレームワークの活用法■ケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方■中期経営計画の策定と自部門改革課題■経営計画の作り方と実行管理の仕方■予算の作成と業績管理の行い方■経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方■経営判断に役立つ採算分析と業績管理資料レベルⅠ:基本レベルⅡ:必須実務経営企画担当者になったら経営企画担当者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■経営企画室・社長室に求められる9つの役割■エクセルを活用したデータ分析・統計手法の考え方と使い方■基礎から学ぶ管理会計入門■コスト管理・業績管理のための管理会計の実務■事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務レベルⅠ:基本レベルⅡ:必須実務経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料計画・戦略経営企画室・社長室に求められるつの役割粕井隆氏●社長に自社改革プランを提言する!●長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する!●年度計画を策定し全社目標を明示する!●新規事業を開発・推進し事業撤退を決断する!●組織を改革・再編し業績基盤を強化する!●全組織の業績を管理し正しく評価する!9/12(水)日B経営戦略の基本とフレームワークの活用法青木宏人氏※昨年度開催の「実行する経営戦略」からタイトルが変更になりました●戦略とは●競争に勝つ戦い方●事例で理解する戦略理論●現状分析と将来のビジョン策定●競争優位のための経営資源の配分と蓄積●戦略マップで事例を解く7/11(水)1/16(水)日Bケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方濱田由朗氏●戦略の考え方と戦略発想●事業の特性と成功要因の考え方【演習】●環境変化の認識と強み・弱み分析の活用法【演習】●基本戦略定石の活用●基本戦略の立案方法【演習】●戦略立案の実際10/24(水)日B基礎から学ぶマーケティング入門市川晃久氏●マーケティングとは●産業財と消費財のマーケティング特性●C分析●マーケティングのSTPとは●P戦略●市場で支持される企業とされない企業の特徴7/18(水)日B※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP31
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