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科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料計画・戦略中期経営計画の策定と自部門改革課題粕井隆氏●中期年経営計画の役割とは●中期経営計画での自社改革テーマ●外部環境を分析し、チャンスを掴む●自社資源を総点検し、強化・拡大する●中期経営計画の策定手順:のステップ●中期経営計画の重要課題10/12(金)日B経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方粕井隆氏※昨年度開催の「業績を向上させる年度経営計画の立て方」からタイトルが変更になりました●経営計画の役割を認識する●年度経営計画策定の体制を整える●年度経営方針・全社目標を明示する●部門年度計画を策定する●全社年度経営計画書としてまとめる●計画を達成する仕組みを構築する11/7(水)日B経営計画の作り方と実行管理の仕方小笠原士郎氏●計画の中心である戦略について徹底して考える●戦略(中期)計画の内容と事例見本提供●実行(年度)計画の内容と事例見本提供●必ず実行できる!計画の実行管理の具体的な進め方●幹部を育てる課題の目標管理とコーチングによる進め方●高業績と幹部は会議で創る!効果的な会議の進め方(必見)5/9(水)日B予算の作成と業績管理の行い方小笠原士郎氏●実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方●具体的な利益予算の作り方●具体的な資金予算の作り方●業績管理の全体像を理解する●業績管理には資料とものさしが要る-コックピットの作り方●コックピットを使った分析のしかた-事例見本提供5/25(金)日B経営判断に役立つ採算分析と業績管理資料粕井隆氏●利益・コスト構造を正しく把握する●採算分析により利益感度を高める●部門別採算管理で部門責任を徹底する●営業部門、製造部門の採算分析と管理資料づくり●設備投資の採算分析と管理資料づくり●キャッシュフロー採算分析と管理資料づくり8/24(金)日Bエクセルを活用したデータ分析・統計手法の考え方と使い方河野貴史氏●情報分析の基礎∼何のため分析するのか?∼●データを代表する値(最大値・最小値・平均値・中央値)●データの分布やばらつきのとらえ方●つの変数の相関性を読み解く●回帰分析手法を学び、活用方法を学ぶ●課題解決に向けての論理的思考力に活かすためには9/21(金)日Dドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行小笠原士郎氏●戦略計画の全体像を知る-フォーマット見本提供●戦略とはなにかを腑に落とし、戦略の立て方とパターンを知る●戦略計画の具体的な実行管理の進め方を知る9/12(水)夜間Aドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事小笠原士郎氏●マネジメントの課題と目標、そしてつの仕事を理解する●計画・組織づくり・評価と育成・指揮・統制のポイント●コミュニケーション力を鍛え、自己を開発する10/17(水)夜間Aドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え小笠原士郎氏●マネジメントに必要なスキルと心構えとはなにか?●時間管理・意思決定・思考力・数字力の鍛え方●自分と部下のPDCAのしくみを確立する11/14(水)夜間A人事・経営側の立場で進める働き方改革の行い方と成功させるためのポイント若林雅樹氏●残業削減=売上(顧客)減少という連想をどう解消するか?●全社的な働き方改革が下火になる理由、課題解決をどう行う?●働き方改革を成功させるための具体的なアプローチ5/16(水)午前A経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介分野別プログラム※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間・受講料は裏表紙をご参照ください。32
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