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科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介人事・教育困った社員の効果的な育成法諌山敏明氏●困った社員はなぜ発生?●部下のキャリア志向を知る∼仕事に対する価値観の多様化●パターン別困った社員の事例研究●部下のコミュニケーション傾向を押さえる●パワーハラスメントとメンタルヘルスのマネジメント力アップ●励ます・教える・任す・正すの指導スキル∼共感・承認・支援9/4(火)日B社内研修講師・入門!北川和恵氏●やる気にさせる研修を行うために<巻き込む力強化>●身につく研修は一方向ではできない<フィードバック力強化>●的確に見抜く力をつける3/8(金)午前A人事制度(評価・等級・報酬制度)の基本と実務平康慶浩氏●人事制度の目的はなにか●人事制度の全体像をどのように定義するか●採用から退職までのフローで理解する構造●等級は組織構造とキャリアパス設計にあわせてつくる●評価はビジネスのための仕組みと納得できる運用●報酬は給与・賞与・退職金の構造をしっかりつくる5/17(木)日B人事制度と賃金・賞与制度の基本と実践ポイント山本信夫氏●日本における様々な人事制度のメリット・デメリット●自社に合う組織と人事体系のつくり方【事例】●人事の基本は「適材適所」にあり!適性の見極め方とは!?●自社に合う賃金・処遇制度のつくり方●パターン別にみる、賃金・処遇制度の特徴とポイント【事例】●賃金・処遇制度の導入・運用時の留意点と実践ポイント11/7(水)日B人事考課制度の基本と実践ポイント山本信夫氏●自社の現場でうまくいく!人事考課制度のつの条件●現場で機能する、「目標管理制度」の実践法●現場で使い易く、納得感の高い人事考課表のつくり方【事例】●考課尺度と運用上の課題への対処法●ベテラン人事コンサルタントが明かす!納得性向上の秘策!●考課者研修の効果的なやり方とポイント11/21(水)日B管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング山本信夫氏●人事考課の納得性向上のカギは、管理職が握っている!●人事考課基準の捉え方と目標管理の実践法【ミニ演習】●人事考課のつのルールとつの判断行動【ミニ演習】●<実習>DVDケースを使った、人事考課実習●人事考課の運用上で発生する「悩み」への対処法●フィードバックは義務!うまいやり方とは!?9/4(火)2/15(金)日B人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術小林芳子氏●変化の時代の部下育成の重要性と成長を引き出す全体像●部下育成面談の中心はコーチングだ●面談デモンストレーションによる面談の成功イメージを作る●全てのスタート。目標設定面談の準備と実践【個人・ペアワーク】●成長を生む進捗管理面談のシンプルなつの問い【ペアワーク】●フィードバック面談で、次への課題を引き出そう【ペアワーク】9/20(木)2/22(金)日B管理職のための人事評価と評価者面談の基礎山本信夫氏、小林芳子氏●人事評価の納得性向上のカギは、評価者にあり!●人事評価基準の捉え方と目標管理の実践法【ケース実習】●人事評価のつのルールとつの判断行動【ミニ実習】●考課面談の流れと目的を理解する●面談の成功は準備にある。面談準備の手順と実践●面談の型を身に着けるためのつの技法【ペア演習】7/12(木)11/15(木)日B管理職のための人事評価の基礎山本信夫氏●人事評価の納得性向上のカギは、評価者にあり!●人事評価基準の捉え方と目標管理の実践法【ケース実習】●人事評価のつのルールとつの判断行動【ミニ実習】7/12(木)11/15(木)午前A管理職のための評価者面談の基礎小林芳子氏●考課面談の流れと目的を理解する●面談の成功は準備にある。面談準備の手順と実践●面談の型を身に着けるためのつの技法【ペア演習】7/12(木)11/15(木)午後A分野別プログラム※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間・受講料は裏表紙をご参照ください。38
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