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経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料経理スキル日でよくわかる経理の重要業務の総点検高下淳子氏※昨年度開催の「日でよくわかる経理・税務の重要業務と決算実務」からタイトルが変更になりました●経理の年間スケジュールを確認●毎日の会計業務での留意点●月次の会計業務での留意点●未払消費税等の計算と引当仕訳●年次決算作業での具体的な流れ●会計および税務の重要な改正点1/18(金)日B経理部門の事務改善・合理化・効率化の進め方西口知世氏※昨年度から講師が変更になりました●経理部門の現状と課題●働き方改革の時代!業務改善で利益を生む担当者になる為には●経理業務の効率化の手法●月次決算の省力化とチェック強化●経理業務改善の進め方●経理業務のIT化・クラウド会計の活用・アウトソーシング10/12(金)日B社長を補佐する経理部長・課長の役割と実務粕井隆氏※昨年度開催の「社長を補佐する経理部部課長の役割と実務」からタイトルが変更になりました●経理部長・課長は社長の右腕参謀になれ!●B/S、P/Lを診断し、経営改善策をつくる●損益分岐点技法を使いこなす●採算分析により投資計画を立案する●部門別採算管理で組織責任を徹底する●業績を向上する仕組みをつくる6/8(金)日B経理リーダーに求められる役割と業務別管理手法西口知世氏※昨年度開催の「経理リーダーのための日常業務の点検方法と問題点の洗い出し」からタイトルと講師が変更になりました●社長は経理リーダーに何を期待しているのか●経理部長は社長の名参謀役に脱皮せよ●経理のしくみ・ルール・業務を改善しよう●目が行き届かないところをチェックしよう●社長の経営判断を助ける情報・アドバイスを提供しよう●「強い経理部門」と経理リーダーに求められる資質7/11(水)日B経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策西口知世氏※昨年度開催の「経理リーダーのための異例事態対応と税務処理ルール策定のポイント」からタイトルと講師が変更になりました●経理不正と企業リスク●内部管理で企業リスクを防衛する●業務別にみる内部管理のポイント●有効なリスク・マネジメントの進め方●会計処理と税務リスク●これで安心!税務調査のポイント7/24(火)日B女性経理担当者スキルアップ講座野田弘子氏※昨年度開催の「女性経理担当者に求められる役割と基礎実務」からタイトルと講師が変更になりました●そもそも会社と会計の関係とは?●会社における経理部の真の役割とは?●経理の仕事を論理的に理解しよう●最終成果物(決算書)から理解する、経理の仕事の全体像●日常・月次業務のポイントと効率的な仕事の仕組み作り●これからの経理ウーマンに求められる能力とは?8/21(火)日B管理会計基礎から学ぶ管理会計入門櫻井道裕氏※昨年度開催の「部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門」からタイトルが変更になりました●管理会計は未来を創造する●間違いだらけの損益分岐点分析と利益計画●損益変動リスクに備える●意思決定で絶対に忘れてはならないつのポイント●損得勘定のカンタン公式、これだけ!●演習問題で頭の中に回路を作りこむ8/23(木)日Bコスト管理・業績管理のための管理会計の実務仙石実氏●コスト管理・業績管理のための原価計算●製品別原価計算のポイント●コスト管理の方法●原価差異の算定●業績管理のあり方について考察する●事例演習(業績分析と改善方法)9/7(金)日B事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務仙石実氏●経営意思決定を戦略的に行う方法●意思決定とは何か●設備投資と新規事業の採算性判断実務●長期的な投資の意思決定には何が必要か●企業価値を評価するための具体的手法●事例演習(新規事業の採算性判断等)9/14(金)日B分野別プログラム※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間・受講料は裏表紙をご参照ください。48
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