SMBCビジネスセミナー 年間セミナーガイド 2018年度 大阪版

SMBCコンサルティング(三井住友銀行グループ)大阪版の年間ガイドeBook。


>> P.54

製造担当者になったら製造担当者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展・責任者●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■5Sを徹底ものづくり入門セミナー■生産現場・倉庫の5S徹底■ポカミス うっかり(ヒューマン)エラー防止の具体策【製造・物流編】■トヨタの事例に学ぶものづくりの基本とPDCA■原価計算の基礎知識と活用法■工場監督者・製造幹部の役割と心構え■製造業リーダーのための現場改善の進め方■適正在庫を続ける仕組み構築のポイント■物流現場リーダーに最適物流現場改善の具体策■見積チェック・価格交渉と調達・購買コストダウンの進め方レベルⅠ:基本・新任レベルⅡ:必須実務・リーダー貿易・国際担当者になったら貿易・国際担当者におすすめの受講モデルレベルⅡ:必須実務・リーダー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■初めて学ぶ貿易実務入門■海外営業・調達のための貿易実務■海外営業のための貿易実務(輸出編)■海外調達のための貿易実務(輸入編)レベルⅠ:基本・新任経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介新任担当者リーダー・責任者生産物流・在庫・購買ISO・システム貿易■工場監督者・製造幹部の役割と心構え■製造業リーダーのための現場改善の進め方■製品の企画・開発の進め方■製造業のためのS徹底とうっかり(ヒューマン)エラー防止の具体策■生産現場・倉庫のS徹底■ポカミスうっかり(ヒューマン)エラー防止の具体策【製造・物流編】■トヨタの事例に学ぶものづくりの基本とPDCA■原価計算の基礎知識と活用法■新入社員対象製造業向け「ものづくり」基本研修■Sを徹底!ものづくり入門セミナー■適正在庫を続ける仕組み構築のポイント■物流現場リーダーに最適!物流現場改善の具体策■見積チェック・価格交渉と調達・購買コストダウンの進め方■ISOマネジメント基礎セミナー■ISOマネジメント基礎セミナー(編)■ISOマネジメント基礎セミナー(編)■システム担当者・リーダーに求められる心構えとつの力■初めて学ぶ貿易実務入門■海外営業・調達のための貿易実務■海外営業のための貿易実務(輸出編)■海外調達のための貿易実務(輸入編)分野別プログラム生産・貿易<科目>●生産●物流・在庫・購買●ISO・システム●貿易◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間・受講料は裏表紙をご参照ください。54


<< | < | > | >>