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経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語・グローバルパソコンスキル年間スケジュール・講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料生産工場監督者・製造幹部の役割と心構え島ノ内英久氏●中小製造業が目指すべき顧客にとっての真の存在価値とは●工場管理の基礎(品質、原価、納期、設備、在庫、安全など)●「改善推進力」管理だけでは現状維持!現状に安住しない!●「会計力」工場の損益分岐点出荷高の計算(演習)●「人財育成力」多能工化の進め方(事例紹介含む)●本日学んだことを明日からどう活かす!?(発表)7/27(金)日B製造業リーダーのための現場改善の進め方島ノ内英久氏●現在の中小製造業に求められているつのこと●S(整理、整頓、清掃、清潔、躾)は現場改善の基本●改善なくして成長なし!改善活動の進め方(事例紹介含む)●現場リーダーに必要な「熱い思い」と「理論的な考え」●「この工場に発注したい!」とお客様に言って頂くための行動●周囲を巻込み、成果につなげる「工場改善計画」立案(演習)6/6(水)11/12(月)日B新入社員対象製造業向け「ものづくり」基本研修島ノ内英久氏[会場]P22をご覧ください●製造業とは!?モノを作り、付加価値を高める仕事です●工場で働く新社会人に必要なつの基礎力●S(整理、整頓、清掃)で仕事の効率が大きく違う!●「安全意識」自分自身とみんなの命を守る!●新入社員の君に期待するつのこと●自己宣言文を書いてみよう神戸4/4(水)大阪4/12(木)ともに日G製品の企画・開発の進め方鬼束智昭氏●商品企画における今日的課題とポイント●マーケット起点の商品企画●技術起点の商品企画●商品開発における今日的課題とポイント●源流型開発プロセスの構築●開発段階でのコストの作り込み7/31(火)1/29(火)日B製造業のためのS徹底とうっかり(ヒューマン)エラー防止の具体策山本真也氏、大西弘倫氏※昨年度開催の「製造業のためのS徹底とうっかりエラー防止の具体策」からタイトルが変更になりました●Sの意義と目的●整理・整頓の進め方と他社事例より学ぶ改善のポイント●清掃・清潔・躾の重要点と他社事例より学ぶ改善のポイント●ヒューマンエラー発見のための基礎知識●ヒューマンエラー対策の基本的な考え方●ヒューマンエラー要因抽出の視点と対策の方向性8/29(水)1/15(火)日B生産現場・倉庫のS徹底山本真也氏●Sの意義と目的●整理・整頓の進め方と他社事例より学ぶ改善のポイント●清掃・清潔・躾の重要点と他社事例より学ぶ改善のポイント8/29(水)1/15(火)午前Aポカミスうっかり(ヒューマン)エラー防止の具体策【製造・物流編】大西弘倫氏※昨年度開催の「ポカミスうっかりエラー防止の具体策(製造・物流編)」からタイトルが変更になりました●ヒューマンエラー発見のための基礎知識●ヒューマンエラー対策の基本的な考え方●ヒューマンエラー要因抽出の視点と対策の方向性8/29(水)1/15(火)午後Aトヨタの事例に学ぶものづくりの基本とPDCA藤井広行氏●トヨタ生産方式とトヨタマネジメントシステムを学ぶ●ものづくり文化の醸成の必須ポイント●トヨタの人材育成を参考にしよう●継続的改善と学習する組織こそ強いものづくり●TPSの基本手法を理解しよう●学習する組織9/26(水)3/5(火)日BSを徹底!ものづくり入門セミナー石田秀夫氏●製造業の儲けの仕組みを考える●Sに取組む目的と実施方法●ものづくりの基本とは●強いものづくり企業とは●ものづくりで必要な要素(標準作業・QC工程表)●最適な生産方法を考える5/14(月)10/5(金)日B原価計算の基礎知識と活用法玉置求己氏●コスト計算の基礎(モノ、ヒト、その他のコスト計算)●完成品の単位コストの計算Ⅰ(個別原価計算)●完成品の単位コストの計算Ⅱ(総合原価計算)●コスト監視の手法(標準原価計算)●売上、利益とコスト(損益分岐点分析と損益計画の作成)●活動結果の評価とコスト(部門別損益計算書の作成)6/22(金)3/4(月)日B※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP55
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