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科目セミナー名/講師内容開催日時間部下育成・リーダーシップ・チームビルディング中堅社員のための部下を育て業績をあげるリーダーシップ(前編)(後編)柳瀬智雄氏前編●中堅リーダーのミッションと理想のリーダー像●カリスマが全てではない、様々なリーダーのスタイル●自らのリーダーシップスタイルを考える5/25(金)10/25(木)2/21(木)午前後編●やる気を引き出すモチベーションアップ法●成長を促すコミュニケーション力●部下の成長を促すリーダーの行動午後管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術(前編)(後編)小倉広氏前編●リーダーシップとマネジメント●信頼に基づくリーダーシップ●信頼を築くためのコミュニケーション・スキル6/26(火)8/28(火)2/15(金)午前後編●信頼して部下に仕事を任せる●いつ任せる?誰に任せる?どこまで任せる?●何を任せる?どのように任せる?午後管理職・リーダーのためのチームワーク&コミュニケーション活性化セミナー(前編)(後編)服部英彦氏前編●チームに変化するまでのプロセス構築とチームビルディング●コミュニケーション力の向上とチームビルディングの基本●メンバーの気持ちを高め、目標に向かっていく一致団結力4/26(木)6/20(水)7/25(水)9/13(木)10/5(金)11/9(金)12/4(火)2/22(金)3/14(木)午前後編●社会人としての骨格を強くする基盤的脳力を強化する●「主体的」「現状打破」「使命感」を身につける●仕事を通じて自己実現を目指す人になろう午後後輩・部下の心をつかみ成長につなげるタイプ別指導法(前編)(後編)大野雅之氏※昨年度開催の「後輩・部下の心をつかみ成長につなげるタイプ別育成法」からタイトルが変更になりました前編●“理想の指導法”の原理・原則とは●成長を左右する“囚われ”を理解する●“人間力”を高める指導法とは4/27(金)6/5(火)8/3(金)10/29(月)12/3(月)2/22(金)午前後編●相手の“状況”に対応するスキル(実践編)●相手の“個性”に対応するスキル(実践編)●共に成長する「共創問題解決」午後できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)(前編)(後編)坂本行廣氏前編●指導担当者(トレーナー)の役割●現場指導のポイントを明確にする●現場指導のステップ6/15(金)10/26(金)2/8(金)午前後編●相手に合わせたつの指導スタイル●適切なフィードバックの仕方●育成計画シートを活用した指導のポイント午後できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)(前編)(後編)河野通陽氏前編●人材育成とは、なにか?●OJTの基本知識●現場での指導・助言・提案技法を知る8/2(木)12/13(木)午前後編●カッツモデル別のOJT指導法●育成担当者に必要なリーダーシップの基本●現場での育成・質問・確認技法を知る午後部下指導での褒め方・叱り方(前編)(後編)佐藤允氏※昨年度開催の「部下の褒め方・叱り方」からタイトルと講師が変更になりました前編●“出るクイを伸ばすリーダー”VS“やる気を削ぐリーダー”●“成熟度が違う”部下――叱り方、褒め方も同じではダメ!●“コーヒーカップモデル”――部下がついてくるアプローチ6/4(月)9/19(水)11/26(月)2/19(火)午前後編●あなたの“心の指紋”――部下への映り方をご存知?●「へんくつな部下」の信念、「頼りない後輩」へのプレゼント●「賞賛のシャワー」――“褒める叱る”の座標軸午後NEW実践!コーチングセミナー小林芳子氏●コーチングとは何か?マネージャー・管理職はどう活用すればいいか。●部下の信頼と意欲を引き出す「聴く」「認める」●コーチング演習●部下の行動と未来に向けた効果的な「質問」●部下のやる気と行動を引き出すコーチングの手順●コーチング総合演習10/24(水)日経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語パソコンスキル年間スケジュール・講師紹介※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBC定額制検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。SMBCビジネスセミナー定額制クラブ事務局/電話:0120-650-730E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP13
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