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経営企画におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展・責任者●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■経営戦略の基本とフレームワークの活用法■経営計画の作り方と実行管理の仕方■基礎から学ぶ管理会計入門■予算の作成と業績管理の行い方■ドラッカーに学ぶ 戦略の計画と実行■ドラッカーに学ぶ マネジメントのしくみと仕事■ドラッカーに学ぶ マネジメントのスキルと心構えレベルⅠ:基本・新任レベルⅡ:必須実務・担当者科目セミナー名/講師内容開催日時間計画・戦略経営戦略の基本とフレームワークの活用法(前編)(後編)青木宏人氏※昨年度開催の「実行する経営戦略」からタイトルが変更になりました前編●戦略とは●競争に勝つ戦い方●事例で理解する戦略理論7/11(水)1/16(水)午前後編●現状分析と将来のビジョン策定●競争優位のための経営資源の配分と蓄積●戦略マップで事例を解く午後経営計画の作り方と実行管理の仕方(前編)(後編)小笠原士郎氏前編●計画の中心である戦略について徹底して考える●戦略(中期)計画の内容と事例見本提供●実行(年度)計画の内容と事例見本提供5/9(水)午前後編●必ず実行できる!計画の実行管理の具体的な進め方●幹部を育てる課題の目標管理とコーチングによる進め方●高業績と幹部は会議で創る!効果的な会議の進め方(必見)午後予算の作成と業績管理の行い方(前編)(後編)小笠原士郎氏前編●実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方●具体的な利益予算の作り方●具体的な資金予算の作り方5/25(金)午前後編●業績管理の全体像を理解する●業績管理には資料とものさしが要る-コックピットの作り方●コックピットを使った分析のしかた-事例見本提供午後ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行小笠原士郎氏●戦略計画の全体像を知る-フォーマット見本提供●戦略とはなにかを腑に落とし、戦略の立て方とパターンを知る●戦略計画の具体的な実行管理の進め方を知る9/12(水)夜間1ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事小笠原士郎氏●マネジメントの課題と目標、そしてつの仕事を理解する●計画・組織づくり・評価と育成・指揮・統制のポイント●コミュニケーション力を鍛え、自己を開発する10/17(水)夜間1ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え小笠原士郎氏●マネジメントに必要なスキルと心構えとはなにか?●時間管理・意思決定・思考力・数字力の鍛え方●自分と部下のPDCAのしくみを確立する11/14(水)夜間1管理会計基礎から学ぶ管理会計入門(前編)(後編)櫻井道裕氏※昨年度開催の「部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門」からタイトルが変更になりました前編●管理会計は未来を創造する●間違いだらけの損益分岐点分析と利益計画●損益変動リスクに備える8/23(木)午前後編●意思決定で絶対に忘れてはならないつのポイント●損得勘定のカンタン公式、これだけ!●演習問題で頭の中に回路を作りこむ午後経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語パソコンスキル年間スケジュール・講師紹介経営企画<科目>●計画・戦略●管理会計●経営実務※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間および名様以上受講の場合の料金はP.52をご覧ください。20
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