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科目セミナー名/講師内容開催日時間生産Sを徹底!ものづくり入門セミナー(前編)(後編)石田秀夫氏前編●製造業の儲けの仕組みを考える●Sに取組む目的と実施方法●ものづくりの基本とは5/14(月)10/5(金)午前後編●強いものづくり企業とは●ものづくりで必要な要素(標準作業・QC工程表)●最適な生産方法を考える午後原価計算の基礎知識と活用法(前編)(後編)玉置求己氏前編●コスト計算の基礎(モノ、ヒト、その他のコスト計算)●完成品の単位コストの計算Ⅰ(個別原価計算)●完成品の単位コストの計算Ⅱ(総合原価計算)6/22(金)3/4(月)午前後編●コスト監視の手法(標準原価計算)●売上、利益とコスト(損益分岐点分析と損益計画の作成)●活動結果の評価とコスト(部門別損益計算書の作成)午後物流・在庫・購買適正在庫を続ける仕組み構築のポイント杉原健史氏●なぜ在庫適正化を中々継続できないのか?●継続的な在庫適正化を実行するための具体的ステップ●在庫適正化推進の他社事例10/18(木)午前物流現場リーダーに最適!物流現場改善の具体策(前編)(後編)宮野雅則氏前編●品質改善はチームワーク力のUPから●テーマ別に学ぶ品質向上手法●品質レベルの設定法10/3(水)午前後編●コスト削減はムダ取り意識から●見えない物流コストは山ほどある●物流効率化を見える化する午後見積チェック・価格交渉と調達・購買コストダウンの進め方(前編)(後編)加賀美行彦氏前編●バイヤーの腕が業績を左右する時代がやってきた●調達コストダウンその実践法●調達コストダウンの技術:契約の手順、価格査定他8/23(木)午前後編●調達コストダウンの技術:類似品比較・現場査定他●調達コストダウンの技術「買うもの(仕様)を変える」●交渉のポイント午後ISO・システムISOマネジメント基礎セミナー(編)岡田敏靖氏●ISO:規格ポイント解説●ムリムダのない品質マネジメントシステムの構築●内部監査の活用、他のマネジメントシステムとの共有化7/9(月)12/12(水)午前ISOマネジメント基礎セミナー(編)岡田敏靖氏●ISO:規格ポイント解説●効率的な環境マネジメントシステムの構築●関連するマネジメントシステムとの共有化7/9(月)12/12(水)午後システム担当者・リーダーに求められる心構えとつの力(前編)(後編)清水伸剛氏※昨年度開催の「システム担当者のための心構え」からタイトルが変更になりました前編●システム担当者に必要なつの能力●想像力を働かせ、必要な情報を選ぶ●仮説を立てて、論理的に説明する9/28(金)2/25(月)午前後編●プロジェクト管理の計画活動を考える●システム担当者の心構えを知る●傾聴と質問を理解する午後貿易NEW初めて学ぶ貿易実務入門(前編)(後編)中矢一虎氏前編●貿易実務全体の入門理解●貿易条件とインコタームズ●輸出コスト計算5/22(火)10/25(木)午前後編●船積書類(原産地証明書を含む)と輸出申告書●入門演習:船積書類の作成●輸出業務と輸入業務の流れ午後経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語パソコンスキル年間スケジュール・講師紹介※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBC定額制検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。SMBCビジネスセミナー定額制クラブ事務局/電話:0120-650-730E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP31
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