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経営企画担当者になったら経営企画担当者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■経営企画室・社長室に求められる9つの役割■部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門■ケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方■中期経営計画の策定と自部門改革課題レベルⅠ:基本レベルⅡ:必須実務経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料計画・戦略経営企画室・社長室に求められるつの役割粕井隆氏.社長に自社改革プランを提言する!.外部環境を分析しチャンスを掴む!.経営資源を総点検し強化・拡大する!.長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する!.年度計画を策定し全社目標を明示する!.新規事業を開発・推進し事業撤退を決断する!.組織を改革・再編し業績基盤を強化する!.全組織の業績を管理し正しく評価する!.緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する!.まとめ:経営参謀の役割宣言7/11(火)日B全講受講のみMBA入門エッセンス講座経営戦略佐竹隆幸氏*昨年度から講師が変更になりました第講企業成長のための顧客価値創造経営の戦略第講ヒトが価値を生み出す日本的経営の進化戦略第講企業の持続的成長と存立を可能にするサスティナブル経営全講5/11(木)5/18(木)5/25(木)すべて夜間P.・記載実行する経営戦略青木宏人氏*昨年度開催の「中小企業のための経営戦略」からタイトルが変更になりました.戦略とは.事業の定義.競争に勝つ戦い方.事例で理解する戦略理論.経営戦略立案の流れと現状分析手法.ビジョンと差別化方針の具体化.競争優位のための経営資源の蓄積と配分.戦略マップで事例を解く7/13(木)2/16(金)日Bケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方濱田由朗氏.戦略の考え方と戦略発想.基本となる問題解決、ロジカルシンキングスキル.経営戦略(全社)、事業戦略と機能別戦略.事業の特性と成功要因の考え方【演習】.環境変化の認識と強み弱み分析の活用法【演習】.基本戦略定石の活用()コア・コンピタンス.基本戦略定石の活用()強者・弱者の戦略定石.基本戦略定石の活用()ライフサイクル毎の戦略定石.基本戦略の立案方法【演習】.戦略立案の実際10/25(水)日B全講受講のみMBA入門エッセンス講座マーケティング山本昭二氏第講マーケティングの役割と成果第講C(CUSTOMER,COMPETITION,COMPETENCE)分析-顧客を知り、競合を知り、自らの能力を知る第講マーケティングの基本戦略STPとリレーションシップ全講6/1(木)6/8(木)6/15(木)すべて夜間P.・記載※各セミナーは、日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP35
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