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科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介経理スキル経理リーダーのための日常業務の点検方法と問題点の洗い出し金田一好子氏.経理業務のリスクコントロールポイント.「適正な財務報告」のための経理業務点検方法.「健全な企業経営堅持」のための経理業務点検方法.内部牽制機能強化のための組織づくり.<具体例で学ぶ>現物管理業務の業務分担はどうする?.記録業務を行う者に兼任させてはいけない業務とは?.業務別リスクの洗い出しとトラブル防止策.なぜその業務が必要か?理由づけに基づく業務フローの構築法.各業務に付随するリスクは何か?組織的対応策を考えよう.<まとめ>問題点整理と改善策の立案7/11(火)日B経理リーダーのための異例事態対応と税務処理ルール策定のポイント金田一好子氏.こんなときどうする?具体事例で考える異例事態への対応.突然の経理トラブルに対する対応策.ここがポイント!二大税務の処理ルール策定.消費税実務の知識整理と業務ルールづくり.消費税の課税・非課税・不課税取引の基礎確認.簡易課税制度と原則課税制度の比較.法人税の知識整理と業務ルールづくり.法人税タイムスケジュールの確認と注意点.改めて整理する「税務調査とは何か?」.<まとめ>問題点整理と改善策の立案7/21(金)日B女性経理担当者に求められる役割と基礎実務高下淳子氏.会社で期待される「経理のしごと」.「経理」とは経営管理.会社経営を支える「経理のしごと」.PDCAサイクルを回していこう.実績を集計する「経理のしごと」.現業部門を支える「経理のしごと」.経理部が資金繰りを改善する.会社を伸ばす月次決算の報告.「生産性」の高い部署と企業を目指して.経理ウーマンが果たすべき役割9/8(金)日B「経理のしごと」ステップアップ講座高下淳子氏.経理の仕事の基礎知識.経理をやさしくマスターするコツ.簿記の目的と経理業務の流れ.勘定科目と仕訳のルールを理解しよう.「資産」「負債」「純資産」「収益」「費用」の箱の中身と意味.日常の経理業務での留意点.会社に備え付けるべき帳簿と保存期間、伝票の種類と書き方.重要項目の仕訳をマスターしよう.売上・仕入れにかかる簿記の流れ.知っておきたい「年次決算」での仕訳7/12(水)日B管理会計部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門櫻井道裕氏.何故管理会計が利益を増やすのか?.CVP分析(損益分岐点分析)の本質はシミュレーション.売上と費用と利益の関係を理解する.利益計画は事業のグランドデザイン.損益構造におけるリスクとは?.短期的意思決定能力を確立する演習.管理会計に不可欠な概念.演習で損得勘定の回路を作る2/6(火)日B初心者でもよくわかる管理会計の基本的な考え方梨岡英理子氏.財務会計と管理会計の違い.会計の種類.管理会計の種類.管理会計に必要な基礎知識.原価とは.変動費と固定費.コストと利益と損益分岐点.コストと利益の関係.損益分岐点とは.原価計算の考え方9/7(木)日B原価計算の基本とコストマネジメントのための管理会計梨岡英理子氏.原価計算の種類.商品製品の流れとコストの流れ.商品製品からみた原価計算.現場を巻き込む管理会計.現場と一緒にプロジェクト.簡単な方法でチャレンジ.コストと環境にやさしい製品作りのための管理会計.環境配慮とコスト削減で競争力アップへ.サプライチェーンで考えると.応用事例9/14(木)日B分野別プログラム※各セミナーは、日または半日で修了します(連続開催ではありません)。◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎詳細はWEBサイトにて最新情報をご確認ください。◎時間・受講料は裏表紙をご参照ください。54
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