>> P.4
4経営者・幹部・管理職中堅社員女性社員若手社員新入社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルパソコンスキル◎セミナー名、内容、開催日、受講料等は予告なく変更する場合があります。◎受講料金表は裏表紙をご参照ください。経営者・幹部・管理職【スキル】●ベーシックスキル ●ヒューマンスキル ●実務スキルスキルセミナー名/講師内 容開催日時間受講料ベーシックスキル1新任取締役・執行役員セミナー リーダーシップと戦略の実行 会計と意思決定野田稔氏・金子智朗氏●我が国を取り巻く環境と組織の変化●リーダーのあるべき姿、陥りがちな罠●着実な戦略実行のために●会計の種類とそれぞれの目的、財務諸表の見方・読み方●意思決定のために会計をどう役立てるかA日程7/19(水)7/20(木)B日程8/2(水)8/3(木)2日G2管理職養成講座北村信貴子氏●評価される管理職が必ずやっていること●管理職の仕事の範囲 (目標達成管理/職場の問題解決/チームワークづくり/部下育成指導)●メンタルヘルス不全を防ぐマネジメントの力●管理職としての自覚と覚悟4/19(水)12/12(火)1日D3管理職の役割と意識改革細川馨氏●職場を真の成功に導くリーダーとは●職場を気まずくさせているのはリーダー自身の思い込み●こんな職場は最悪!働きにくい職場の20の共通点と改善策●職場を働きやすくする7つのステップ●部下のPDCAサイクルを支援するビジネスパーソンコーチング5/24(水)6/9(金)10/24(火)11/16(木)1日D4管理職の役割と仕事の基本小田正信氏●リーダーシップの本質●言ったはずのコミュニケーションになっていませんか?●あなたはモチベーションを管理していますか?●あなたは上司、部下そして組織に何を与えられますか?●明日からはじめること、そしてやめること7/19(水)8/29(火)1/19(金)1日Dヒューマンスキル5管理職に求められるリーダーシップ小倉広氏●リーダーシップとマネジメントの違い●信頼に基づくリーダーシップ●信頼を高めるコミュニケーションスキル●現有戦力で勝つ、それがリーダーの条件●全員を育てようと思うな、選択と集中をする5/10(水)11/28(火)1日D6リーダーシップと人材マネジメント小杉俊哉氏●人材評価・育成の仕組み、成果主義ということ●環境変化に伴う人材マネジメントの変化●リーダーシップとマネジメント、リーダーシップのタイプ●動機づけの理論、部下をどう動機づけるか●自身のなりたいリーダー像を思い描く6/13(火)10/6(金)1日F7部下の指導・育成とリーダーシップ大島洋氏●企業における管理職の役割●部下への仕事の任せ方、目標の示し方●部下の指導・育成と動機づけのポイント●組織成果とエンパワメント●指導と育成のためのコミュニケーション7/6(木)1/24(水)1日D8部下を育て、業績をあげるリーダーシップ箱田忠昭氏●一流のリーダーと二流のリーダーは何が違うのか?●部下との人間関係を良好にする5つのルール●リーダーシップの3つのスタイル●リーダーシップ度<自己チェックテスト>●部下のやる気に火をつける3条件8/18(金)2/7(水)1日D9人を育て組織を活かす『上司力養成講座』前川孝雄氏●部下の仕事意識を読み解くカギ●現場のマネジメント課題を共有しよう●日本型ダイバーシティ時代の到来●マネジメント課題の背景・原因について議論しよう●一人ひとりを活かす上司力8/24(木)2/15(木)1日E10人事考課・面談と管理職の役割川上真史氏●人事考課における管理職の役割●部下の目標の設定ポイント●部下との目標設定面談の進め方●コンピテンシーによる能力考課●目標評価の留意点と評価面談の進め方7/14(金)2/9(金)1日D11行動科学による人材マネジメントと組織活性化舞田竜宣氏●行動科学の目的と特徴●人の行動を変えるセオリーと技術●ケーススタディ∼「ことなかれ」部下を変える●組織文化を変える方法と組織の活性化●自分自身のモチベート、行動の強化7/25(火)2/20(火)1日D
| < 
| 
> | 
>>
