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5経営者・幹部・管理職中堅社員女性社員若手社員新入社員経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルパソコンスキル◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。 教育事業部/電話:0120-398-821 E-MAIL:INFO-G@SMBC-CONSULTING.CO.JPスキルセミナー名/講師内 容開催日時間受講料ヒューマンスキル12実践!コーチングセミナー桜井一紀氏●コ-チングは信頼関係が基礎●質問する∼相手から答えを引き出す●目標を設定する∼相手に自信と安心感を与える●承認する∼安心感と自信を持たせる●実践する∼結果を出す5/12(金)7/19(水)11/14(火)1日E13コーチング入門 8つの鉄則山田智大氏●部下が能力を最大限に発揮できないのはなぜか?●ビジネスコーチングに必要不可欠な8つの鉄則●部下を動機づける●部下に自信を持たせる●部下の叱り方・ほめ方9/5(火)2/8(木)1日D14ファシリテーション実践講座家弓正彦氏●ファシリテーションとは●会議前のファシリテーションスキル●オープニングのファシリテーションスキル●インタラクションのファシリテーションスキル●クロージングのファシリテーションスキル11/15(水)1日D15交渉の基本と実践テクニック増田元長氏●9割の仕事は交渉で決まる●交渉とは●戦略的交渉テクニック 一対一の交渉●交渉の準備プロセス●戦略的交渉テクニック 組織戦の交渉5/24(水)1日E16メンタルヘルスの基本と管理者の役割瀬戸山聡子氏●日本のメンタルヘルスの現状と管理者の役割●見逃せない部下の変化∼生産性に影響している事例性●部下の生産性低下への対処の仕方∼観察、記録、目標設定●部下との対話の進め方、傾聴のための5ステップ●休職者の職場復帰支援の進め方9/6(水)1/24(水)1日E17アドラーに学ぶ部下育成の心理学小倉広氏●アドラー心理学に学ぶ部下育成のキーワード「課題の分離」「勇気」「ライフスタイル」●部下を、ほめてはいけない、叱ってはいけない、教えてはいけない●部下育成のコミュニケーション・スキル「勇気づけ」7/11(火)午前A実務スキル18経営戦略の立案と策定のポイント平井孝志氏●経営戦略とは何か、なぜ戦略が必要なのか●事業戦略策定プロセスについて●基本的な「戦い方」の定石●全社戦略の考え方:ポートフォリオマネジメント●新たな価値創造に向けて6/22(木)10/19(木)1日F19事業戦略の立案と戦略思考力松浦剛志氏●経営戦略の定義、思考法と経営理念●全社戦略・事業戦略の定義●環境分析・自社分析のフレームワーク●戦略立案の見取り図、戦略パターンの整理●戦略案の評価、実行計画の作成、実行と評価4/18(火)3/6(火)1日D20事業戦略の基本とフレームワークの活用法河瀬誠氏●戦略策定の基本を理解する●策定ステップ①誰を顧客にするかを決める(WHO)●策定ステップ②どんな価値を提供するかを決める(WHAT)●策定ステップ③実現方法を考える(HOW)●「戦略フレームワーク」の使い方を学ぶ9/21(木)1/16(火)1日D21戦略的思考力の基本と戦略の立て方西村克己氏●なぜ、戦略的な考え方が求められているのか●戦略の定石を理解しよう●戦略分野の3大巨匠を理解しよう●ロジカルシンキングで思考力を高めよう●「ランチェスター戦略」「孫子の兵法」に学ぶ戦略の本質7/19(水)12/14(木)1日D22中期経営計画の立て方・使い方粕井隆氏●中期3年経営計画の役割とは●中期経営計画における自社改革テーマ●外部環境を分析し、チャンスを掴む●自社資源を総点検し、強化・拡大する●中期経営計画の策定手順:10のステップ11/9(木)1日D23部門業績・予算管理と年度計画の立て方粕井隆氏●年度経営方針・全社目標の提示●部門別年度計画の策定手順、課題の検討●部門予算の作成と予算管理の実践手法●部門業績管理指標の設定と活用●業績管理・業績評価による達成度強化12/8(金)1日D
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