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17経営者・幹部・管理職経営企画人事・労務総務・法務・監査経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルパソコンスキル◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。 教育事業部/電話:0120-398-821 E-MAIL:INFO-G@SMBC-CONSULTING.CO.JP女性社員若手社員新入社員中堅社員科目セミナー名/講師内 容開催日時間受講料人事・教育6人事評価・等級制度の見直しと昇格・降格の留意点寺崎文勝氏●人事マネジメントの本質と機能●資格等級制度の見直しポイント●複線型人事制度を機能させるためのポイント●組織業績を高めるための昇進・昇格と降格のしくみ●業績の改善・向上を実現する人事評価制度の構築10/17(火)1日D7採用の効果的手法、面接の進め方とリテンション策川上真史氏●採用の方向性と成功させるための課題●効果的な採用手法と採用の手順例●面接の進め方と確認ポイント●コンピテンシーインタビューの具体的進め方●学生のリテンションを高めるために11/8(水)1日D8女性の就労に係る法律知識とワークライフバランス制度、在宅勤務・限定社員規程の構築多田智子氏●女性の就労に係る法律知識 ∼男女雇用機会均等法、労働基準法、育児・介護休業法等●出産育児に関する給付と社会保険手続き●WLB(ワークライフバランス)制度構築のポイント●在宅勤務規程、勤務地限定社員規程の作成ポイント5/16(火)1日D9女性活躍推進の具体策と実践のポイント北村信貴子氏●女性活躍推進が、うまくいかない理由●「女性社員の両立支援」と「管理職登用」●女性社員活用に欠かせない「3つの取組み」●上手に女性活躍推進を進めている企業のケーススタディー●女性管理職の輩出を促進するための教育企画の考え方6/27(火)1日D10残業ゼロの労務管理の実践ポイント望月建吾氏●残業ゼロにして生産性をアップさせる仕組みづくりとは●小さな会社でも成功!業種別残業ゼロの労務管理●就業規則における残業ゼロ関連五大トピック●限られた労働時間内で生産性を上げるための経営者の「課題と行動ルール」6/14(水)1日D11人事管理におけるデータ分析の活用法深瀬勝範氏●人事管理におけるデータ分析の必要性●データ分析(統計的手法)の基本●要員管理、賃金と人件費に関するデータ分析●評価、業績と人事施策の関係性の分析●データに基づくこれからの人事管理の在り方6/6(火)12/6(水)1日D12人材開発・研修体系の構築と実施ポイント寺崎文勝氏●人材開発の意義と目的●トータル人材開発体系における研修の位置づけ●研修体系の構築フロー、研修の種類と目的●研修プログラムの作成と研修手法●育成型ローテーションの実施5/18(木)11/9(木)1日D13研修プログラムの設計と効果測定の進め方中原孝子氏●研修の成果と効果測定の考え方●研修ニーズの分析、学習目標の設定と学習領域●研修方法の選択と研修手段(メディア)の選択●成人学習者の心理と研修設計のポイント●研修を人材開発のサイクルに活かす7/13(木)2/21(水)1日F14研修担当者の役割と階層別研修実施のポイント・留意点迫川史康氏●自社の研修の状況の確認●研修担当者としての課題は何か?●階層別研修をより充実させる方法とは●新入社員研修企画のポイント●次世代リーダーを育成する選抜型研修9/8(金)1日D15社内研修インストラクター基礎講座中村文子氏●インストラクションスキルの基本と現状認識、目標設定●参加者主体の研修手法の基本概念、テクニック●インストラクションの準備の7ステップ ∼参加者分析、アウトライン、スライド作成等●インストラクションの実践ポイント6/21(水)11/7(火)1日D16行動科学による人材マネジメントと組織活性化舞田竜宣氏●行動科学の目的と特徴●人の行動を変えるセオリーと技術●ケーススタディ∼「ことなかれ」部下を変える●組織文化を変える方法と組織の活性化●自分自身のモチベート、行動の強化7/25(火)2/20(火)1日D17心理学の基本と人材マネジメントでの活用法川上真史氏●過去の心理学とこれからの心理学●心理学的な視点から見た動機づけ、自己のコントロール●心理学の視点によるリーダーシップ論●心理学的な視点からみた意思決定●これからのストレスマネジメント9/26(火)1日D
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