>> P.11
科目セミナー名/講師内容開催日時間実務スキル経営戦略の基本とフレームワークの活用法(前編)(後編)青木宏人氏※昨年度開催の「実行する経営戦略」からタイトルが変更になりました前編●戦略とは●競争に勝つ戦い方●事例で理解する戦略理論7/11(水)1/16(水)午前後編●現状分析と将来のビジョン策定●競争優位のための経営資源の配分と蓄積●戦略マップで事例を解く午後経営計画の作り方と実行管理の仕方(前編)(後編)小笠原士郎氏前編●計画の中心である戦略について徹底して考える●戦略(中期)計画の内容と事例見本提供●実行(年度)計画の内容と事例見本提供5/9(水)午前後編●必ず実行できる!計画の実行管理の具体的な進め方●幹部を育てる課題の目標管理とコーチングによる進め方●高業績と幹部は会議で創る!効果的な会議の進め方(必見)午後予算の作成と業績管理の行い方(前編)(後編)小笠原士郎氏前編●実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方●具体的な利益予算の作り方●具体的な資金予算の作り方5/25(金)午前後編●業績管理の全体像を理解する●業績管理には資料とものさしが要る-コックピットの作り方●コックピットを使った分析のしかた-事例見本提供午後社長を補佐する幹部のための会計数字の読み方と利益の上げ方(前編)(後編)田村繁和氏、小長谷敦子氏前編●数字に強くなければ、利益なんか出てこない●利益が出てもお金が残らない仕組みを学び数字に強くなる●PDCAを社内に確立させて全社員が数字に強くなる9/4(火)1/22(火)午前後編●負け組会社の社員が勝ち組社員に変わったつの秘訣●(実例)私の会社はこうして利益を出しました●各部門の成功体験が全部門へ広がり、最高の利益を出した実例午後基礎から学ぶ管理会計入門(前編)(後編)櫻井道裕氏※昨年度開催の「部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門」からタイトルが変更になりました前編●管理会計は未来を創造する●間違いだらけの損益分岐点分析と利益計画●損益変動リスクに備える8/23(木)午前後編●意思決定で絶対に忘れてはならないつのポイント●損得勘定のカンタン公式、これだけ!●演習問題で頭の中に回路を作りこむ午後ビジネススキル管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)井原準哉氏前編●問題解決力が会社の将来を決める●問題解決の必須スキル∼“ロジカルシンキング”●職場のビジョンを描く6/11(月)7/23(月)10/29(月)3/5(火)午前後編●正しい現状分析の方法とは?●解決策の立案とアクションプランへの落とし込み●働きがいのある職場を創る午後管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門(前編)(後編)服部悦章氏前編●ロジカルシンキングの全体像●狭義のロジカルシンキングとゼロベース思考●創造思考と仮説思考4/20(金)8/29(水)12/12(水)2/5(火)午前後編●問題解決の基礎知識●MECEを使いこなす●ロジックツリーによる分析法午後管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント(前編)(後編)服部悦章氏前編●戦略的に効率化する!その具体的手法●仕事の与え方・権限委譲を促進する●部下の仕事の中断を防止する6/5(火)10/2(火)1/17(木)午前後編●チームスケジュールが組織の効率化を実現する●効率の良い会議の開催法●チームによるタイムマネジメントと先延ばし防止法午後経営者・幹部・管理職中堅社員・リーダー新入社員・若手社員女性社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキルビジネス英語パソコンスキル年間スケジュール・講師紹介※各セミナーの(後編)などは、(前編)を受けた後に受講してください。※各セミナーは、原則日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBC定額制検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。SMBCビジネスセミナー定額制クラブ事務局/電話:0120-650-730E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP11
| < 
| 
> | 
>>
