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科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料マネジメント管理職になったら覚えたい労務管理中村寛氏.管理職の役割の二つの側面∼人材育成と労務管理∼.労働時間の原則と時間外労働の管理.休日・年次有給休暇の原則と適切な運用方法.メンタルヘルス不調対策と安全配慮義務.最近の労働法改正と実務上の対応6/2(金)11/6(月)2/26(月)午前A管理職になったら覚えたいハラスメント対応中村寛氏.セクハラ・パワハラ度をチェック.報道や判例に見るハラスメントの実態.セクシュアルハラスメントの定義と行動類型.パワーハラスメントの定義と行動類型.防止とマネジメントスキル∼「叱る」「指示する」コツ∼.労務管理リスクの対策はコミュニケーションにある6/2(金)11/6(月)2/26(月)午後Aローパフォーマー・問題社員の対応をめぐる法律と実務対策野口大氏.ローパフォーマー・問題社員にはどんなタイプがあるのか.ローパフォーマー・問題社員への対応法と法的留意点.注意指導の仕方.降格・降職、軽い懲戒処分(訓告等)の行い方.人事考課での低査定、退職勧奨の留意点.解雇の行い方12/7(木)午前A実務スキル全講受講のみMBA入門エッセンス講座経営戦略佐竹隆幸氏*昨年度から講師が変更になりました第講企業成長のための顧客価値創造経営の戦略第講ヒトが価値を生み出す日本的経営の進化戦略第講企業の持続的成長と存立を可能にするサスティナブル経営全講5/11(木)5/18(木)5/25(木)すべて夜間P.・記載実行する経営戦略青木宏人氏*昨年度開催の「中小企業のための経営戦略」からタイトルが変更になりました.戦略とは.事業の定義.競争に勝つ戦い方.事例で理解する戦略理論.経営戦略立案の流れと現状分析手法.ビジョンと差別化方針の具体化.競争優位のための経営資源の蓄積と配分.戦略マップで事例を解く7/13(木)2/16(金)日Bケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方濱田由朗氏.戦略の考え方と戦略発想.基本となる問題解決、ロジカルシンキングスキル.経営戦略(全社)、事業戦略と機能別戦略.事業の特性と成功要因の考え方【演習】.環境変化の認識と強み弱み分析の活用法【演習】.基本戦略定石の活用()コア・コンピタンス.基本戦略定石の活用()強者・弱者の戦略定石.基本戦略定石の活用()ライフサイクル毎の戦略定石.基本戦略の立案方法【演習】.戦略立案の実際10/25(水)日B中期経営計画の策定と自部門改革課題粕井隆氏.経営理念・ミッション・事業領域の確認.経営環境の分析と将来予測(チャンスとピンチ).経営資源の総点検(自社の強みと弱み).長期ビジョンの策定(年後のわが社).中期ビジョンの策定(年後のわが社).中期経営方針の提示(トップの戦略方針).中期経営課題の重点化(改革課題と大改善課題).部門別中期課題の設定(中期部門の責任の明確化).中期経営計画書にまとめる(全社員へ徹底)10/20(金)日B業績を向上させる年度経営計画の立て方粕井隆氏.経営計画の役割を認識する.年度経営計画策定の体制を整える.外部経営環境を分析しチャンスを見つける.経営資源を総点検し強化・拡大を図る.年度経営方針・全社目標を明示する.部門年度計画を策定する.全社年度経営計画書としてまとめる.計画を達成する仕組みを構築する11/8(水)日B経営計画の作り方と実行管理の仕方小笠原士郎氏*昨年度開催の「経営幹部イブニング塾経営計画の作り方」「経営幹部イブニング塾経営計画の実行管理の仕方」を1日にまとめました.わが社のユニークな経営理念の作り方.中期経営計画で経営の基本課題を明確化する.年度経営計画で経営課題の具体的行動計画をつくる.経営計画の実行管理のしくみを決めておく.経営計画の策定合宿と発表会のしかた.経営計画の実行管理の基本サイクル.課題の目標管理の思考の深め方.個人面談におけるコーチング.効果的な会議の進め方.業績管理に必要な資料5/23(火)日B経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介※各セミナーは、日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP17
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