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経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料計画・戦略ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事小笠原士郎氏.PDCA+人材育成.マネジメントの哲学は目標管理.幹部の育て方.経営チーム.組織の組み立て方10/18(水)夜間Aドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え小笠原士郎氏.コミュニケーションの心がまえ.意思決定の考え方.時間を管理せよ.数字と経営の知識の必要性.これを欠くものは管理者に登用しない∼真摯さ11/15(水)夜間A管理会計部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門櫻井道裕氏.何故管理会計が利益を増やすのか?.CVP分析(損益分岐点分析)の本質はシミュレーション.売上と費用と利益の関係を理解する.利益計画は事業のグランドデザイン.損益構造におけるリスクとは?.短期的意思決定能力を確立する演習.管理会計に不可欠な概念.演習で損得勘定の回路を作る2/6(火)日B初心者でもよくわかる管理会計の基本的な考え方梨岡英理子氏.財務会計と管理会計の違い.会計の種類.管理会計の種類.管理会計に必要な基礎知識.原価とは.変動費と固定費.コストと利益と損益分岐点.コストと利益の関係.損益分岐点とは.原価計算の考え方9/7(木)日B原価計算の基本とコストマネジメントのための管理会計梨岡英理子氏.原価計算の種類.商品製品の流れとコストの流れ.商品製品からみた原価計算.現場を巻き込む管理会計.現場と一緒にプロジェクト.簡単な方法でチャレンジ.コストと環境にやさしい製品作りのための管理会計.環境配慮とコスト削減で競争力アップへ.サプライチェーンで考えると.応用事例9/14(木)日B経営実務経営幹部に期待される役割と実務・行動力鑄方貞了氏.社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか.あなたが変われば、職場も部下も変わる.方針を徹底するのが幹部の役割.幹部の一番大事な役割はなにか?.経営方針を部門の方針にまで落とし込め.部門の重点実施計画書の作り方.チェックとフォローで徹底的に実行させよ.部下を動かせなければ方針は浸透しない.上手な叱り方チェックリスト.幹部は部門経営者として意識改革せよ10/12(木)日B幹部・管理職対象自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方小笠原士郎氏*昨年度開催の「<管理職・経営幹部対象>自社や取引先の決算書を使って学ぶ決算書の読み方・使い方」からタイトルが変更になりました.決算書と付き合う心構え.決算書の読み方∼『経営の診断書』.損益計算書は『儲けの構造図』である.貸借対照表は『お金の構造図』である.経営のものさしで『わが社の儲け方とお金の構造』を評価する.数字に強くなる∼採算意識と銭勘定を身につける.儲けの方程式とは、売上・粗利益率・固定費の関係式.キャッシュフロー計算書がわかれば最高!.資金繰りを楽にする経営、未来に備える経営11/17(金)日B経営幹部・管理職に必須の法律知識野口大氏.企業不祥事の具体例とポイント.コンプライアンスは法令を遵守することではない.残業代や解雇等の基礎知識が無いと大きなトラブルとなる.セクハラ(相談担当者も訴えられるリスクがある).パワハラ(注意指導とパワハラの境界ライン).精神疾患の部下への正しい接し方.労働法制改正動向.契約書の基礎知識.債権回収の基礎知識.その他11/22(水)日B※各セミナーは、日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP37
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