>> P.41
人事担当者になったら人事担当者におすすめの受講モデルレベルⅢ:発展・責任者●おすすめセミナー●おすすめセミナー●おすすめセミナー■人事担当者に必要とされる役割と実務■人事制度(評価・等級・報酬制度)の基本と実務■労働法の基礎入門■人事労務担当者が知っておくべき13のポイント■健康保険・厚生年金保険の届出と手続き■雇用保険・労災保険の届出と手続き■1日で学ぶ給与計算の基礎実務■1日で学ぶ社会保険・労働保険のしくみと実務■1日で学ぶ年末調整の基礎実務■就業規則の作り方・見直し方■定年退職者・再雇用者のための公的年金・保険の仕組みと手続き■出産、育児休業等に必要な社会保険の手続きと実務ポイント■採りたい学生を採用する【新卒採用】の進め方■自社を第一志望にさせる【会社説明会】の実施方法■学生を惹きつける会社説明会でのプレゼンテーション■採用後に「しまった」と思わないための法律実務■採用を成功させる採用面接官トレーニング■社内研修講師・入門■教育体系・人材育成計画の作り方・活かし方・定着のさせ方■人事制度と賃金・賞与制度の基本と実践ポイント■人事考課制度の基本と実践ポイント■定年延長・再雇用社員の労務管理と評価・賃金設計■定年再雇用者に活躍してもらうための人事と上司の具体的実務■多様な働き方を実現する限定正社員制度の設計と留意点レベルⅠ:基本・新任レベルⅡ:必須実務・担当者経営者・幹部・管理職中堅社員リーダー女性社員新入社員若手社員経営企画人事・労務総務・法務経理・財務・税務営業・マーケティング生産・貿易ビジネススキル語学・教養パソコンスキル講師紹介科目セミナー名/講師内容開催日時間受講料基本・採用人事担当者に必要とされる役割と実務福西綾美氏.人事の基本的な役割.募集と採用、退職・解雇の事務.労務管理に必要な基礎知識.賃金計算と給与明細書の読み方.就業規則の基礎知識5/12(金)午前A採りたい学生を採用する【新卒採用】の進め方石原勝次郎氏.近年の新卒採用環境を理解した上で、自社にとって最良の採用戦略を立案する.これからの母集団形成方法で、効果的なものは?.企業によって異なる「実効性のある会社説明会」の展開方法について.採りたい学生を発見し、採用する為の選考方法(面接・筆記・書類選考).内定後のフォロー(内定式及び内定者研修・内定辞退防止対策の実施)について1/26(金)午前A自社を第一志望にさせる【会社説明会】の実施方法石原勝次郎氏*昨年度開催の「新卒採用優秀な学生を惹きつける会社説明会と面接の具体策」からプログラムと講師が変更になりました.会社説明会の効果的な集客方法.最近の学生が評価する会社説明会とは?.自社を第一志望にさせる会社説明会のつくり方.学生が魅力を感じるプログラム・運営方法について1/26(金)午後A学生を惹きつける会社説明会でのプレゼンテーション荒尾千春氏.求職者の心を掴むプレゼンとは?.効果的に自社をアピールするために必要な要素.自社の強み、弱みをSWOT分析で整理.プレゼントレーニング.弾む質疑応答や運営のポイント2/6(火)午前A採用後に「しまった!」と思わないための法律実務村本浩氏.問題社員を採用しないためには?.どこまでの調査が許されるか.調査方法と採用面接での注意点.入社前研修の注意点、内定取消・内定辞退、前職での秘密保持義務・競業避止義務の確認.契約締結時の注意点2/6(火)午後A採用を成功させる採用面接官トレーニング諌山敏明氏.採用面接官の抱える課題を解決!.ゆとり教育世代の特徴を理解する.採りたい学生を定義づける.採用面接官のための面接力向上研修.雑談面接(面談)って何?.やってはいけない面接とは?.受験者の本音を探る見極め力をつける実践.PDCAサイクルに応じたコンピテンシー面接.【事例研修】サンプル履歴書をもとにロールプレイング実践.受験者から「なぜそんな質問をするのですか?採用選考にどのように繋がるのか説明して下さい」と聞かれたら即応できますか?2/15(木)日B人事・教育全講受講のみMBA入門エッセンス講座人的資源管理山本昭二氏、大内章子氏第講人的資源管理とモチベーション第講人材開発と評価第講職務満足とインターナルマーケティング全講7/19(水)7/26(水)8/2(水)すべて夜間P.・記載※各セミナーは、日または半日で修了します(連続開催ではありません)。SMBCセミナー検索検索◎各セミナーの内容等の詳細、ご不明な点は下記までお問い合わせください。関西教育事業部/電話:0120-854-380E-MAIL:INFO-SEMOSK@SMBC-CONSULTING.CO.JP41
| < 
| 
> | 
>>
